早起看到了一篇文章：成长的最佳捷径，是向自己学习，而这个过程中，最重要的工具便是复盘。作者提到了他就是用周记的形式来推进自己的工作规划的，之所以有很多共鸣，也是因为在年初的时分，我也做过一段时间的周记，只不过像大多数人一样，并没有真正坚持下去，很难有实际的收获。忽然觉得，很多道理都是相通的，只不过换了一套话语体系来解释而已，比如说工作中的复盘，向自己学习的这个提法，类似于心理咨询督导。
文章对我来说，就是有这样一个提醒功能吧，昨天背单词的时候看到距离2018年12月31日还有79天，这个比去年还有60天的余量预警早了一些时间，时不我待，还是可以做点事情的。实际上经过这个复盘，我知道很多事情，早在这个月开始就在推进了，复盘的大致思路还是围绕工作和生活两大主线进行：
工作中：周一的管理者培训，给我的思维触点打通了，心理咨询师vs管理者之间的角色切换，讨论到最后发现是一个伪命题。因为这本是一个无需摆在一起的东西，如果人被自己所学的东西绑住了，要么就是找人解绑，要么就是放下，用一切能解决的方法，去解开它。周一快下班的时候领导说我们部门因为几起投诉的事情绩效垫底，这对我来说应该是早有预料，但是还是觉得不舒服，这个部门带了九个月，从结果上来看，似乎并没有任何让人欣慰的地方，赏罚分明，理应是衡量我们工作的一把尺子，现在只有罚，挺泄气的，不过提醒自己，这个过程中的得失远不是自身一个人可以左右，有一些隐形的东西，我是那个在背锅的人，不过我不是一个受害者，只要不想做这个岗位，随时可以提出来的，隐忍不发，还是有自己的坚持。工作人手不够，成了10月管理的痛，周二的例会没有开成，一方面是因为国庆节假期刚回来，人员都在休假中，另一方面也是觉得，这次例会的价值不会更高。变得有一点点期待的是，周二下午的读书会，领导说她会把这个读书会好好带一带。如果真的这样，自然最好，不过每个人的成长都会有其独特性，能否渗入到大家的成长轨迹中，自然是个问号。想想领导跟我讲的那番话：想清楚自己在这里工作的目标，我好像听进去了。但通过这次绩效评估，还是有一些思考留在接下来实践：做实务的同时，也要呈现。还有一个不舒服的点是项目经理的指令让自己很无奈，明知是压迫自己，只能愣愣的看她，这时候应变很重要吧，想想下次可以略开玩笑的说，下不为例。
每名候选者都给自己一个学习的机会。
面试的一位大自己一岁的女士，那身上的气势，并不是自己能够驾驭的，也觉得她的底气中既有伪装的成分，也有对自身确信的部分。太心急的去拿一份东西，姿态不会太好看。不过这也是目的性强身上无法掩饰的吧。
唠唠叨叨写了这么多，也快到站了，估计不会再续写了，只当这是未来几周周记的开始吧，新的一周，加油！
复盘回归（10月8日～10月12日）
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