今天学习到了几个点，
管理不是“管理人”
管理的使命是“领导”人
管理的目标是充分发挥和利用每个人的特定优势和知识
这个变化的缘由是什么呢，
是因为进入“知识工作者”时代，知识工作者区别于以前的体力劳动者，管理者和被管理者之间不在是命令控制的方式，而是一种合作关系。
这种合作关系具体怎么描述呢，就是类似交响乐的指挥与乐器演奏家一样，每个乐器演奏家都是一个专业人士，指挥不可能学会每个乐器。指挥的作用是制定价值，标准和绩效考核，每个专业演奏家按照要求完成自己的演奏，这样互相配合，才能完成一场精美的演出。
所以，这样就回到了开头的两点，领导者的使命，就是发挥每个专业人士的专业力量，将团队整体领导到一个更高的层面，而不是控制式的单纯命令。
放倒我们身上，我们的同事，每个人就是一个专业人士，他拥有你无法替代的专业能力，你和你的同事，互相配合，才能完成更大的事业。内心中，我们要认可并尊重我们的同事。
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本文标题：《德鲁克管理思想精要》之管理新范式
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