项目的成功，不仅需要良好的规划，也需要人的执行，所以高效团队是项目成功的前提条件之一。如何打造出一支超强执行力的团队。
一、明确团队目标
管理是从明确团队目标开始的，如果没有目标，团队将没有方向。
设定目标可以让团队和员工清晰地知道需要做什么，达成什么结果。
管理者要能够把战略拆解为目标，目标有效拆解为任务。
二、提前要求承诺
制定和拆解目标的时候，一定要和员工达成共识，这样才能把公司的目标和员工的目标相统一。员工提前承诺好的目标可以更有效地完成，还能提高员工的自我管理能力，激发员工的创造力。
三、明确组织架构
目标决定组织架构，组织架构是目标达成的核心关键因素，公司的组织架构应该紧紧围绕着目标。
拆解目标的过程就是明确组织架构的过程。每任务设置唯一负责人，并赋予其相对的权力。通过这个我们能直观的看到谁在什么位置，负责什么内容。
四、洞察你的员工
优秀的管理者不仅能洞察他的客户，也要能洞察他的员工。
可以用三个词形容你的员工：他的需求是什么、他擅长什么。准确洞察你的员工，合理搭配你的团队。才能有效地发挥员工的优势，利用每个员工的优势为团队创造更大的价值。
五、可视化管理
团队大了，任务在执行的过程中，最大的问题是：你看不到问题。
在进展汇报和日常跟进中，一定要用图表和数据将执行情况可视化。
通过甘特图制定计划并分配任务给项目成员，通过可视化的工具和图表来管理项目和团队，对项目成员的执行效率和项目管理都有帮助。
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