项目质量管理过程之一“规划质量管理”（规划过程组）P277
规划质量管理----识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程。
本过程的作用：◆ 为整个项目中如何管理和核实质量提供指南和方向。
输入：
组织过程资产（P281）
执行组织的质量政策是高级管理层所推崇的，规定了组织在质量管理方面的工作方向。
如果执行组织没有正式的质量政策，或项目涉及多个执行组织（如合资项目）。项目经理或项目管理团队就需要为项目制定质量政策
项目质量管理过程之一“规划质量管理”（规划过程组）P277
规划质量管理----识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程。
本过程的作用：◆ 为整个项目中如何管理和核实质量提供指南和方向。
输入：
组织过程资产（P281）
执行组织的质量政策是高级管理层所推崇的，规定了组织在质量管理方面的工作方向。
如果执行组织没有正式的质量政策，或项目涉及多个执行组织（如合资项目）。项目经理或项目管理团队就需要为项目制定质量政策
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本文标题：08:项目质量管理7
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/pvnqvrtx.html
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