01.每个人当面临经济活动中的不同机会总是以自身利益最大化为追求，但自利≠自私，比如推荐适合产品给客户，而自身获得对等报酬。
02.人都是有限理性经纪人，之所以有限是因为每个人的算力和认知能力都有限，比如听演唱会路上掉了500元的门票，可能就会选择不听了，而如果路上只是掉了个500元的MP3，那大概率依然会买票入场。所以要提升算力和认知，不要做理性的“傻瓜”。
03.“稀缺”是每个人都面临的问题，经济学中稀缺是经济物品的显著特征，不仅仅是稀有，有时候是因为紧缺，比如广告资源并不稀有，但在某段时间购买需求高涨而紧缺，那它就会变贵。
04.经济学中有一个假设，就是人人都是有自己的偏好，萝卜白菜各有所好，而消费偏好是经济学重点研究对象，比如习惯性、方便性、名牌和新奇特偏好。而这些偏好并不是连续稳定的，会随判断和选择背景而变化。
05.书中给了我一个很不错的启示，如果只懂得价值和价格，那你就说经济学的门外汉。你必须关注另一个概念叫“效用”，它不仅仅是物品本身使用价值，而是客户消费物品的感受，是一种完全主观的满足程度。同样一碗牛肉面，喜好程度带来的效用价值完全不同。
06.世界上任何资源都有替代品，当这些资源的价格上升时，会刺激人们去开发和使用它们的替代品，它们的需求就会减少，这就是需求定律。
07.需要只相当于对物品的偏好，并没有考虑支付能力等因素。所以需要不等于需求。形成需求要有三个要素：对物品的偏好，物品的价格和手中的收入。
08.在我们经营过程中要关注“成本收益率”，这是单位成本获得的利润，反映成本与利润的关系。比如哪有世界500强，只是500大而已，因为很多企业收益率为负数。日本企业就对成本收益的高度关注，创造出了以精益管理为特色的日本企业管理模式。
09.要懂得区分机会成本和沉默成本，前者可挽回，后者不可挽回，机会成本是你选择一样东西就必须要放弃另一种东西作为代价。在做决策时候不要关注沉没成本，而是做出当下决策，比如买完电影票发现电影不好看，这个时候就要决定是否继续看的是时间（机会成本），而不是去想电影票的损失。
10.边际分析法，就是把边际收益和边际成本作比较，而不是和全部成本比较，比如增加店铺营业时间，只要增加的收益可以超过增加的成本，那就可以更好的做决策，生活中的实例就是24小时便利店。
11.人的勤奋和懒惰取决于制度，一个好的激励制度可以有效满足个人利益需求，激发团体组织成员的无限工作动力。比如除了基本工资你还可以获得创造收益的N%提成，随着贡献增大和工作时间变长，还可以获得公司总收益的N%分红。常见的激励方式有：物质、精神、任务、数据、评判激励等。
PS：无论如何经济学是一门系统科学，也是与我们生活工作息息相关的，作为个体而言，了解其基础认知其原理便能改变和提升我们的决策，本书值得常常翻阅，复读并结合自身延伸扩展。
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