专注你的目标
读书使人进步，这个道理大多人都知道，但是如何才能坚持读书，是很多人头疼的问题。
行动营过后，很多老铁经过一番洗礼之后，通过对读书的认识，明白了吸取书中的知识，用来指导我们的生活非常重要，读书加践行。 下面就以奇迹读书社为例：
一.创办读书社的目的是什么
首先要明白为什么要创建读书社，目的是什么，这样才有意义。不然别人不知道为什么要来参加你的读书社，参加有什么好处，奇迹读书社的目的有三个：
1.互相监督, 共同成长
有句话说自律不够，他律来凑，一个人坚持会比较难，而一群人共同努力，相互影响，可以激励自己，一群人可以走得更远。
有各自的优势，在潜移默化的过程当中，可以为各自赋能。
2.建立一支读书社的运营团队
可以通过策划社群运营活动，发挥各自的特长，在事上磨练，打造更多延伸的能力，如读书，写作，活动策划等等，打磨一支可以运营社群的团队，往平台化去发展。
二、读书社面向哪些人员
人生苦短，值得认真挑选，需要找同频的人。如平时和身边的人能玩在一起是因为有共同的价值观，做事也是喜欢与有共同价值观的人做事，那学习也是一样，首先是认可学习的作用，再者是要认可读书社群的价值观。读书社面向的人员大概有以下几种人群：
1.喜欢读书的人
喜欢读书，也意味着读书能带给他一些精神上的享受，通过读书来指导生活的人。
2.想读书改变的人
读书改变认知，想通过读书升级自己的认知，改变自己的人。
3.喜欢读书交朋友的人
想以文会友的人，读书之人往往更有亲和力，更加谦逊，喜欢和读书的人做朋友的人。
4.愿意付出，有利他精神的人
谁都喜欢有利他精神的人，常利他，可以结交更多的朋友。比如经常发送有价值的内容，帮忙整理学习资料。
三、读书社的运营人员有哪些
一个社群想要做的好，是需要有运营人员的，而且要找到这些愿意参与的人，那就需要明确运营人员的职责，要有共同的价值观，大概需要哪些人呢，人员如下：
1.管理人员
管理员是为了更好的把控运营方向，要为读书社的人考虑如何更好的读书，获得成长。
2.组长
分组容易管理，督促群员打卡，也便于交流，什么问题可以随时反馈。
3.活动策划人员
组织活动，让群员参与，有参与感
4.海报设计员
做活动海报，主题海报设计
5.数据统计员
统计打卡，组织打卡接龙
6.点评员
对打卡作品进行点评，给学员真实反馈，让学员有收获。
7.导师分享
一个社群，如果没有更高认知的人来赋能，会比较索然无味，所以可以请一些牛人来分享读书经验，或是其他主题的分享。如果有请牛人来分享的话，就需要有主持，让主持人对接后，推崇牛人的分享。
001.主持
主持人要对接牛人，了解牛人的自我介绍，分享主题是什么，什么时候有空，分享的时间有多长，分享过程中是否需要禁言，要提前对接好。
002.导师
导师是谁，谁去请导师，他能给学员带来什么，导师分享有什么好处，需要考虑。
四.读书社的规则是什么
俗话说无规矩不成方圆，国有国法，家有家规，一个社群也要有它的规则，读书社的规则是
1.每日读书输出打卡,分为适应期,践行期
读书打卡有几天的适应期，比如可以设个三天适应期，然后开始践行，践行时长看各自社群的安排
2.每周一个主题分享
每周一个组分享一个主题，可以锻炼线上分享的能力，在打磨自己的分享稿过程中，提升自己的表达能力。
3.注意事项
如果是参加了，就要按原则来，践行期,没打卡的第一次提醒,第二次警告,第三次出局。
五.如何才能坚持下去？
一个人坚持，会比较有难度，找一群人互相鼓励，互相监督，会比较容易坚持下去，那该如何来做呢？有以下几个方面
1.不忘初心,才能方得始终
时刻提醒自己，自己参与读书社的内驱力是什么，自己为什么要参与社群，不忘初心，才能方得始终。
2.互相监督提醒,互相赋能
在群里打卡接龙，互相鼓励，互相监督提醒，有催促感，激励自己。
3.付出得到反馈,看到成长,觉得有价值
付出得到反馈，自己写的文章有人点赞鼓励，有人真诚点评，写的内容能帮助到群员解决问题，获得感谢，写的好的还可以获得勋章荣誉。
六、定时复盘
对于一个社群运营，复盘很关键，在运营的过程中有什么问题，可以通过小组收集问题，做复盘调整优化，以便接下来的运营做的更好。
1.在管理群复盘
在管理群，可以统一一个时间来复盘，有问题的提出来，共同商量解决。
2.在大群复盘
管理员在大群里做碎碎念分享，复盘的分享，看大家有什么反馈，提出解决之道。
3.在小组群复盘
在小组群，组长可以组织群员交流，可以定时做个复盘，比如一周一次，复盘上周的读书情况，都做了什么，有什么变化，下周需要怎么来做，怎么做可以做的更好。
结束语：
这是简易版的读书活动，期待与大家共同努力和成长，我是大雄，欢迎留言交流~
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