拿破仑说过：“机会对于普通人来讲，像是天书一样的东西”。首先我们很难看到机会，其次即便看到了机会，几个合作人之间也较难达成共识，共同确认，这是大家共同的机会。
那如何发现机会找到破局点？如何从破局点展开把根扎下去呢？
1 信息环境
除了日常的信息环境之外，刚找机会的时候，我们不应该只是空想，而应该去机会的发生地实际体验，因为它和我们日常所处的信息环境也是不一样的。
2 用穷举发散
深入了信息环境就够了吗？当然不是。我们还需要在信息环境当中用穷举法进行发散。
什么是穷举法？穷举搜索法是编程中常用到的一种方法，通常在找不到解决问题的规律时对可能是解的众多候选解按某种顺序进行逐一枚举和检验，并从中找出那些符合要求的候选解作为问题的解。具体怎么做？分为两步：
001 发散
这个过程就是尽所能把所有的信息和情境全部都罗列出来，这个罗列不是大而化之的罗列，而是要根据所判断的机会点罗列出所有的细节。这些细节内容主要围绕关键节点展开，根据这些关键节点画出目标群体做这件事情的地图。这也就是观察的视角和颗粒度。
002 收敛
这一步也就是从前面发散的信息当中得出了什么样的结论，是用什么样的逻辑收敛出这些结论的。具体怎么做？——按线索收敛。
在上一步画出地图之后，在地图上找线索，把地图上独立的点看情景或信息连成线。每个人可以认领一条最感兴趣的线索，把与线索相关的事项都摘取出来。
找到线索之后，下一步就是洞察机会。如何洞察机会，有一个工具叫做机会paper。也就是用一页纸，画个三栏的表格：
第1栏问题点：把自己这条线索上所有的事情带入自己的感受，看看有哪些问题或者不爽的点，然后罗列出来。
第2栏把问题抽象：也就是说通过抽象的方式去看问题的本质到底是什么？然后基于本质去看怎么处理这个问题和矛盾。
第3栏根据本质提出解决方案。
3 评估机会——客观检验
上面的这一个解决方案也就是我们的机会点，但是机会点这么多，到底应该如何评估呢？
请目标客户群体来评判机会paper中的问题、抽象本质及解决方案是否是真实存在的？这个评判过程叫做“客观检验”。没有经过客观检验的机会，其实大多数时候都是我们的幻想。让用户告诉自己要做的这件事情到底是幻想还是机会。
本文来自《梁宁增长思维30讲》
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