文/米衙
工作没前景？很多人在工作多年后，总会有更多疑问。坚持还是放弃？许多人无从选择。大部分离职者的离职原因，要么是看不到前景，要么是前景看得太清晰。
模糊和清晰，都是离开的理由
“我不知道以后会怎么样，我看不到未来。” 小赵在一个公司里看不到未来，所以想换个工作寻找机会。
“一看到我们领导，我就知道我10年后的样子，我不想步入后尘，所以离开了。” 小刘说，他受够了做公务员的日子，所以离开体制了。
当然，大部分的离职者，是前者，而不是后者。前者是混不明白，云里雾里，摸不到门道，找不到未来，所以想换个地方。后者是混的太明白，闭着眼睛都一清二楚，所以不想混了，厌倦了，不想要那种知道结局的一层不变的未来。
前景和愿景，顺路最好
职场也是围城，但不是一座围城，而是一连串围城。有的人进去了，找不到路，于是出来了。有的人，对路太熟悉，太没劲了，所以出来了。总结一下，就是前者看不到前景，而后者看到的前景不是自己的愿景。
也可以这样讲，前景是趋势，愿景是理想。你能让你的理想和趋势顺路吗？如果能，你一定会成功。如果不能，要么你改变愿景，要么你选择前景。
如果前景和愿景是背道而驰的，那么你不会成功。
你该知道的3种前景
前景分为3种：
1）公司前景
公司的前景是战略布局，没有战略布局，就没有前景。我有一个前同事，开了一个公司，给别人做网站。这样的公司有前景吗？有盈利的公司不一定有前景。公司的前景在于未来的变现能力，而不是当下的盈利数额。
所以选择公司的时候，一定看准该公司的商业模式。
2）行业前景
行业前景是大趋势，你无法在没落的行业中打造出一个爆品。但是你选对了一个在风口中的行业，你则更容易实现你的人生目标。
如果你现在去一家自行车商店做营销，你能做好吗？很少有人会骑着共享单车去自行车商行买一辆普通的自行车。
3）个人前景
个人前景是能力与规划双重作用下的产物。能力是靠专业训练的，规划是靠对未来的嗅觉所把握的。
“米老师，帮我找一个超级有钱的公司吧，最好是能5年之内不倒闭的公司。” 一个前同事跳5次槽后，新入职的公司不到2个月破产了，他又准备跳槽。
这种半年跳一次的人，其实蛮多的。但跳久了，就形成了死循环，甚至很多人都不知道为什么要跳槽，稍有不爽就跳槽，都形成习惯了。最终，看不到前景，就成了脱口而出的理由。
其实，有没有前景，不是跳槽说了算，而是价值说了算。
前景由价值说了算
这里说的价值，也分为2种：
1）公司给你成就的价值
你是否深爱一个公司，主要看公司能否成就你的价值。如果你是一块乌木，你是喜欢把你当炭烧的公司，还是把你展示在博物馆里，让别人在聚光灯下围着你看的公司？
2）你给公司创造的价值
你能被提拔还是被开除？主要看你能给公司创造什么价值。有的人勤勤恳恳，不迟到不早退，却还是被裁员。这是为什么？因为价值有限。
有的人，迟到早退，天天谈一些不靠谱的事儿，但是却在公司混的很好，这是为什么？因为有剩余价值，而且剩余价值还挺丰盛。
这2点总结起来，就是你需要公司，公司也需要你。
价值链接职员和公司
职场人与公司之间的关系，靠什么链接？就是靠价值。这个价值是相互的，上面说了，2个价值，1个是成就，1个是创造。成就对应的是愿景，创造对应的是能力。
在招聘中，面试官常常问面试者，你的动机是什么？你为什么要加入这家公司？这就是愿景。你总不能说，我进入这家公司就是为了要钱，为了高收入，为了做总监。
你有什么资本和我谈这些？你能给公司创造什么价值？仅仅是从一个经理跳槽来，就要做总监么？
这不是愿景。愿景一定是用来成就价值的。比如我要在某领域里做成专家，拥有一席之位，在众多公司中，只有贵公司才能给我这个平台。也只有在这个平台中，我才能发挥作用。我不说要颠覆世界，但起码进入这里，可以改变一些人的生活方式，这就是有意义的。当然我更希望，这件事能改变更多的人。就像比尔盖茨说的，未来每个桌子上至少都有一台计算机，我的愿景就是，通过我的努力，每个家庭，都会怎样怎样。。。
这是愿景。比如对于一个从事教育行业的人，可以说，我的愿景，是那些交不起学费的人，可以用1块钱，学到外面培训班1万块都学不到的东西。
这样诚恳的话，是真实的愿景。我要逆袭成为副总裁，2年带公司上司。这不是愿景，这是吹牛皮。
愿景一定是公司成就你的，因为你的愿景，脱离了这个公司，根本实现不了。愿景就是动机，你的愿景是美好的，动机就是好的。你的愿景就是为了赚大钱，你的动机就是歪的。
有梦想的人很多，公司凭什么要成就你？这就是一个相互的选择，你能给公司创造什么价值？
关系决定地位，5种价值，对应5种关系
关系决定地位，这是一句容易引起误解的话。这里我说的关系，不是走后门，也不是裙带关系。
上面我说了，价值链接职员的公司。这个关系，就是价值。你和公司的价值关系，决定了你在公司的地位。
职员对公司的价值，有5种：
1）生产价值
纯粹的贡献劳动力，当有一天，你不能付出劳动了，你就失去了在公司存在的意义。就像下蛋的鸡，你不下蛋，就被炖蘑菇。鸡要体现出价值，源源不断地贡献价值，才能延续生命。
人生没有鸡生那么悲惨。但作为职场人，若不能源源不断贡献价值、创造价值，命运也和不下蛋的鸡一样。
你除了工作？还有其他别的营生手段吗？如果没有，那么你的价值，仅仅在于你劳动后的剩余价值。当你没有剩余价值后，你就失去了存在于公司的意义。
处于职场中对底层的员工，如果懒惰不劳动，就会失去存在的意义。这个价值需要注意的是，要保护好自己的健康，否则你一但不能继续劳动，你就失去了你在公司的价值。
2）资源价值
比如你是个销售，你之前有500个客户，是个公司都想要你做销售总监。作为一个资源价值的职场人，需要注意的是，要多积累资源，而不要透支资源。一但你的资源透支了，你就失去价值了。
3）背景价值
和资源不同，背景价值大部分很稳定。但是需要注意的是，不要把你的背景给毁了。
4）布局价值
这个价值就是，你这个人，暂时在公司的作用（贡献的价值）不大，但是公司可以养兵千日，就为了以后的布局。因为你这种人对公司未来的布局起到了关键的作用。
5）品牌价值
你已经有一定的名气，有一定的影响力了。这个时候，公司把你收囊其中，也算是一个非常好的买卖了。
对于有个人品牌的员工，要注意的就是，一定要去一个有优秀产品的公司，否则你用你的个人品牌，宣传了一个垃圾产品，最终受损的，不仅仅是你的粉丝，更是你的名号。
按照上面5种价值分类，你就能知道你处于公司的哪种位置了。如果想改变位置怎么办？那就要改变价值。在改变价值之前，你需要知道价值的3种等级：
员工价值的3种等级：
1）低等员工是蜡烛，燃烧完自己，就失去了价值。
2）中等员工是油灯，经常加油，价值才能永不熄灭。
3）上等员工是太阳，这种员工的价值是取之不尽，用之不竭。
知道了3种等级，你就会明白，为什么有的人在公司里总受气，有的人在公司里却顺风顺水。
想做霸气的职场人，只需要考虑2个问题：
1）你有什么资本和公司谈判？
2）你有什么能力和别人叫板？
其实答案很明显，就是上面我写的那一堆。你把你对公司的价值研究透了，你就能知道，你要以什么样的心态，在公司。
我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。
网友评论