在年后第一次公司会议上，报告了新平台项目中因企划问题而造成多次变更的问题，虽然相关人员在会上反思了“工作理念”、“着眼点”、“产品定位研究”、“工作顺序安排”等方面的不足，但是到底应该怎么做，才能在后期项目上避免再发呢？
难道只要开展了策划SE就可以了吗？会下也与部分项目人员提到此话题：“这个是就是因为高层总是有新的想法，老是不断提新要求，很难避免”；“企划就那几个人做的，据说是SE了，可每次发布，下面都有一大推问题”；“这个就是因为前期不能充分策划，拿不出让高层放心的提案”，聊了不少，可是最终也没说出应该怎么做，只是重新说了说现状。
带着以上的疑问向标杆的老师进行咨询，老师并没有说具体的实操内容，而是给出了一个明确的工作开展方式：
其实整车开发的目的就是提升产品竞争力，提高营收能力，而关键是竞争力的支持并不是单独那一个单位可以做到的，这需要销售、生产、研发三方协调开展综合企划。
销售：需要基于现有的销售系统，综合市场营销，从产品、物流、广告、价格（4P）四方面进行变化点研讨，最终形成销售战略；
生产：需要基于现有的生产系统，进行使生产系统更加精益的变化点研讨，最终完成生产线、物流等规划；
研发：需要基于现有的技术积累，结合竞争、对标车型，识别变化点，最终融合销售、生产形成整车规格提案
为实现效果最大化，实施明确变化点后的销售、生产、研发三位一体的企划和开发尤为重要。因此，丰富的经验、准确的判断和创意不可或缺。
先期我们可能有能力不足等各种问题，但是当我们真正的这样去做，积累经验，能力是完全可以培养上去的。
2017年2月9日 夜 于保定
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