自5月来到怀柔，已经五月有余。昨天参加完运作主管面试，莫大的压力直面扑来，虽有庞大的身躯，依然被重重拳击。
压力来自公司对岗位的要求和自身能力的差距，压力来自自身能力的欠缺。
我非常积极地参加各种面试，我不怕听到面试官各种刁钻的问题。参加面试、竞选，并不是对某一个岗位特别的追捧，而是，我希望通过一次次的面试，一次次的淘汰来锻炼自己，打造自己。
我想，如果你想提升自己，那不断的参加面试和竞选，是个不错的选择。你会知道现在的企业，需要的是什么样的人才，对员工的要求是什么样的，市场标准是什么样的。
我不敢说，目前驸马庄点部的人员工资是全北京区最高的，但，我想，工作的幸福指数是全北京区前几名的。
初到驸马庄点部，在册的收派员18名，如果赶上倒休或者病假，那在早例会，更是感觉一种莫名的孤寂。
通过五个月的梳理，目前点部在册业务员26名，在册仓管员3名，终于有些点部的样子，有点人气。
点部级别，也从之前的13级升级到14级，预计明年3月重新测评时，点部级别最少是18级的。
除了团队气氛的打造，我们的质量和收入，也一直名列北京区前茅，并且在国庆大阅兵的优秀应对点部中，驸马庄点部也是榜上有名。
公示两张我转正时的PPT，作为参考数据（见下图）。
价值贡献-质量
价值贡献-收入
我的理想国
有的人的性格像老鹰，有的人的性格像鸽子，那我自然是后者。
我足够的坦诚，不管那个业务员离开，我从来不再背后说他们一句坏话，尽管他们给我造成了很大的伤害，尽管我在心里骂了他们千万遍。
业务员都知道，不管大家针对我个人做了怎样伤害我的事，我都不会有报复心理。
经理批评我这不是一个网店负责人应有的态度，我想解释一下，作为最基层的管理者，我希望让员工把全身心的精力放在业务创收和为客户服务上，不需要有太多的分心在上下级人际关系上，我需要让他们对大后方根据地有足够的信任。
乐于主动分享，初到第一个月，利用自己的人际关系，申请到活动经费，为点部组织团建，提高电弧气氛。在区部搜刮各种型号飞机模型几十架，其他各种礼品几十个，作为奖品，以激励员工工作积极性。而自己，一个不留。
这是一个成熟的企业，一个劳动密集型的企业，作为网点的负责人，除了日常的管理角色，更需要的是，为一线员工做好服务。
顺丰是一个单纯的企业，而我，也是一个单纯的人。我只希望，通过我从农村带来的勤奋，带领这个点部，做到更好。
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