（1）中国传统企业的组织形态多以江湖聚义的形式存在，当感情维系成为组织管理的主流时，整个团队结构就比较脆弱，一旦外界冲击，要么临阵倒戈，要么内部政变。
（2）传统私企老板在人事管理上往往以感情维系为主，小恩小惠为辅。老板管理压力很大，一方面监管底下的人干活不能偷懒，另一方面盯着所有的人有没有“叛变”迹象，
最终导致的结果是，所有的下属都不太能干，真正能干的人全都辞职当老板去了。
用何种激励方式解决优秀人才心里的痛点是值得每位实业老板思考的。
读书笔记～《裂变式创业》1
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