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研发部门建设-业务能力篇

研发部门建设-业务能力篇

作者: 有点胖的瘦子 | 来源:发表于2022-04-21 07:18 被阅读0次

业务能力其实也属于研发部门基础能力,是所有综合能力的底盘,没有好的业务能力,就无法发展处更多上层的综合能力。

缺失业务能力导致的后果

不懂业务就会让客户在项目上被牵着鼻子走,一身的蛮力只能做体力劳动,人家说啥是啥,最终还不满意,越做越伤心。

起步状态:

与客户共同完成一个包含丰富业务知识的项目

发展要求:

在老客户新项目中,能够与客户以共同建设者身份对话,最好能够对于客户的下一期建设提出整体规划方案。
在新客户新项目汇中,能够以有经验的开发商提出建设性意见。

怎么做:

  • 对于现有客户业务进行知识梳理,搞清楚来龙去脉,结合公司自己的技术解决方案,拿出属于自己的业务方法论
  • 建立行业业务知识库,着眼于行业,将于通用业务知识、管理过程都记录下来,以便支持后续培训工作。
  • 保持与一线客户的业务往来流程,持续从一线学习业务知识,更新自己的业务知识库和方法论
  • 定期收集行业最佳时间,通过参加行业内展会、分析行业文章,丰富行业解决方案。

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