研发部门长期建设-开发能力篇

开发能力属于部门基础能力，是所有综合能力的底盘，没有好的基础能力，就无法发展处更多上层的综合能力，作为一名部门管理者，该如何做好部门的长期建设呢？

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缺失技术力量导致的后果

普通开发人员的研发能力水平是项目交付的关键，团队技术人员如果没有较强的研发能力，会导致项目在执行期间，总是卡在这个或那个技术问题上，最终导致项目延期交付，成本超支严重。

而核心人员的技术能力更为关键，如果项目中的关键技术问题无法解决，项目都可能都无法验收，直接给公司造成重大损失。

起步状态：

一般团队拥有1~2个核心开发人员，他们具有4-10年的开发经验，具有实战经验和解决问题的能力，同时还有一些普通开发人员，具有1-2年的开发经验.

发展要求：

• 达到核心开发能力的人员数量要求翻倍，这样才不会出现对于核心开发人员过度依赖的局面，最好能够出现1-2个特别优秀的技术人员。

• 一般开发人员要求在基础开发的效率上进行提升，尤其是在常规模块的开发效率方面，要求提升30%以上。

• 一般开发人员所能完成的常规模块的范围要求扩大，组织上可以定义不同类型的常规模块，要求覆盖度提升30%以上。

怎么做：

1. 外部招聘核心开发人员：持续寻找一些好的开发人员，属于速成的办法。

2. 搭建学习型小组：技术人员一般都是愿意学习新的技术的，但如何让一般开发人员按照公司的发展方向进行学习是个关键。可以围绕日常遇到的问题以及项目中需要解决的技术难点开展学习。

3. 聚焦核心技术：聚焦到对企业产品、项目起到关键做的核心技术，由核心技术人员主持，进行持续学习与实践。给与独立的预算和权力，参与到与客户的关键问题解决中。

4. 师徒制度：如果技术已经出现公司内部特有的情况，可以尝试师徒制度，否则可以通过一般性技术考核。