我们习惯了太多的开年动员会，年底年终总结会，各种复盘，通过这种形式来给企业和员工进行打气。
要我说，告诉员工最直接的一句话：你要清楚你出来打工的目的是什么？你不好好工作拿什么给你的家人？
跟着我好好干，做到什么程度我可以给你什么，简单粗暴，但现实直接。
员工之所以能成为你的员工，接受你的教育，应当说和你智商不会差太远，否则成不了你的员工，在对员工讲话时无须说太多大道理，他们不会听也不愿意听，而是根据员工各自的想法和其痛点，有针对性谈话就行了。
比如说，喜欢安逸的员工，就为其提供一些相对轻松，但岗位得有的工作机会，这样你不会花太多钱，又能把这个岗位的人留住。
而对于想做事（其实就是想多挣点钱），则提供一些挑战性的工作，在企业的管理架构下，让其自由发挥，这样你无需告诉他怎么做，你只需按照当初的承诺，在其达到目标时兑现就行，这样榜样的力量是无究的，其他员工自然会有其选择。
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