上一讲说到，面对变化，千万不要让自己走上“发散式回路”。那么，该如何判断今天的一个行动会对未来产生什么影响呢？
1-序贯博弈
遇到所有类似的博弈场景，都可以按照序贯博弈的办法，去思考问题，在当下找到对于未来最有利的行动计划了。
你的一个行动，可能引发出对手的回应。如果你的算路深，还可以算出针对对手的回应，你有什么样的反击手段。然后，是针对你的反击手段，对手又有什么样的回应。这就像下棋一样，变成一个有算路的人，遇到事情，不是在凭直觉去做反应，而是用理性去多思考一下，看清一两个回合。
做事情有三个境界。第一个境界，不知道要算，做事凭直觉，这种见招拆招的做法，很有可能会导致昨天说的进入“发散性回路”，进入到一个失控的局面；
第二个境界，就是知道要算，但算路不深。
第三个境界，就是虽然算不准，但有一定的预见力、盘算力，也就有了比较高的胜算。
因为竞争对手之间常常是你出一招，我还一招，所以，画出来的博弈场景，是用时间顺序展开的，所以，这一类的博弈表达方法，也叫“序贯博弈”的表达方法。
2-从后往前想
序贯博弈，一定要“从后往前想”。
我们每天都会不可避免地遭遇到各种突如其来的变化，我们一定要对这些变化有足够的敏感，要能够准确地判断“变化”的性质，是预料到的、一般性的，还是致命的、完全没有思想准备的。很多时候，企业出现致命危机，最后导致公司覆灭，就是因为应对不力。所以，首先，是要用自己的预见力来防止连锁危机的发生；其次，要用博弈论的观念去应选择最好的竞争策略和手段。
我们在做计划的时候，要充分思考到变化性，要给自己留有余地。当一个变化来临的时候，你首先要去看看这个变化与这些有所准备的情况，是不是相关，然后看看你是否有应对更复杂情况的预案和预案。
不过，尽管你预先做了很多准备，也肯定有很多情况是你事先没有想到的。所以，当一件比较大的事情出现之后，你感觉到它超出了你的预料，而且你没有应对的准备。这时，你就需要思考这个变化是不是有可能会动摇你的商业逻辑。如果答案是“是”或者“影响比较大”，你就要格外重视，特别要防止应对失策，导致连锁危机。
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