创意是创业的先决条件。
在《斯坦福大学的创意课》这本书，作者提出了发明圈的观点，想象，创造，创新，创业形成一个闭环。
想象是设想不存在的事物，创造是运用想象力来应对某种挑战，创新是运用创造力来开发独特的解决方案，创业是运用创新的方法将观点落实。
一点个人思考，结合现实而言，如今的创业环境大多数围绕在来互联网，销售场景转变来进行创业，但是销售的产品并没有太大的变化。核心科技以及竞争力并没有太大的变化。
例如解决一些实际问题，诸如环保，城乡差距，当下的教育问题，过度浪费等等，似乎社会上并没有给予太多的关注，或者有创新性的企业开发来某种解决方案去应对这些挑战。
《斯坦福大学的创意课》里对于企业运用实践没有更大篇幅的介绍，主要集中“诞生创意”这一方面。大胆设想，实践体验，提升专注力，重新定义问题，激励他人等都是让自己富有创意的方式。
而创业，除了一个有创意的想法，解决方案之外，更多的是涉及到企业的实际操作运营。在《四步法创业》这本书里大家可以找到相关的内容。
书里首先阐述了传统创业方式的弊端，例如不经过任何测试就开始一家公司的方式。好比有人想开一家餐厅，传统思路可能是经过调查当地人口，口味等等，就下重金开办餐厅，而没有提前去测试。这种测试方法有时很简单，拿餐厅的例子，你只要召集几个朋友，让厨师做几道菜，朋友们点评建议，再做一个调查他们是否愿意付出相应的价格来购买这次服务。产品测试，收集建议，会让你真正投入大量时间金钱去开办一家企业之前少走许多弯路。
最后一本书，关于企业家的领导力，《量子领导力》，这本书大陆好像暂时没有销售，感兴趣的朋友可以网上搜索“量子领导力”获得一些资讯。
一家企业的愿景，领导人的愿景，是否是真正有利于大众，决定了企业能走多远多久。
在这本书里，将量子物理学的能量层级概念，与领导者的领导力相结合，使得领导力用最简单的语言表述出来。爱因斯坦说，Everything is energy，一切皆是能量。每个人的状态，每个人的企业愿景也是能量，200是中间阶段，200以下是愤怒，骄傲，恐惧，欲望的能量，200以上是主动，明智，喜悦，爱的能量。你创办一家企业是用爱去实践还是内心欲望的呈现？这决定了有多少人会因为你内心的爱去成就你，有多少人会因为你内心的欲望而远离你。
三本书，构成了创业三部曲，《斯坦福大学的创意课》让你的诞生创意，《四步法创业》让你知道如何去运营企业，《量子领导力》让你发挥内在的潜能，使运营企业轻松简单又直达万事万物的本质。
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