以我个人而言，对小程序方面的了解，我认为微信小程序的潜力更大，如果觉得不对可以辩论一下，我就简单的举个“栗子”来说。
根据量子宇宙模型，SAAS平台要变成消费用户平台，要经历平台的升阶与量子的转义。
比如说，二维火可以变成美团餐饮吗？
反过来。美团可以变成二维火吗？在微观级，店主、消费用户、平台、网店、菜品4大物种谁又是谁的孩子，谁又将为谁带盐。
一个平台要向产业链的上游或者下游延伸，无外呼那么几条路，而且大家都在动。美团却是已经变成了二维火，而马云也扩大了他做批发和零售的口子，扩大到了别的线路上。现在的帝国时代，正好是扎根期。帝国霸主正在稳固他的霸主帝国。
那么扎的什么根？
借如以前所说：如果内容走了，那平台还剩下什么？.或者换句话来说，对于一个创业者而言，如果没有内容，那平台算个什么？
随着人类行为复杂度的上升，商务流程也越来越复杂。现在主要的参与方有买家、卖家、店家、厂家、地主家。还有一家是品家。比如说苹果是品家，天猫是地主家，富士康是厂家。这里并不是要聊五力模型或者六力模型。那些是微观模型。而是说，在这一条产业江湖（一条，不是一片），到底谁的声音大，拳头大。权力的交割是什么样子的。比如说这么一个问题：品牌到底在谁的手里才能把得牢？
对比BAT来说，微信小程序才是未来
社交电商，也就是所谓的“货随人走”，在社交里面做的电商，不正是社交来带动发展的嘛？所谓“货随人走”，很多人都以为支付宝小程序才是未来，但是这方面我就有些不同的看法，都认为目前的微信小程序是电商蚕食社交，而不是社交带动电商共同发展，是吃老本，但是有没有想过，微信拥有的用户，以及有意识和无意识的用户更多，虽说支付宝的无意识支付人群已经习惯了支付宝支付，但是用户习惯只是一种习惯，而不是用户价值，很多人习惯用QQ的改变用了微信，用户是这个世界上最不靠谱的，如果把逻辑基础放到用户习惯上，而不是以用户价值为根基，那么根基没有打牢固，商业帝国，很容易瞬间崩塌。
我们做个假设：如果淘宝死了，那么支付宝的无意识用户还能存在多久？
如果淘宝死了，那所谓原来用支付宝的地方，全部都会改变成京东钱包（或者新的基础电商平台支付），但是京东又与微信有战略合作，同样会使用微信支付，这就是电商带动的社交，正如前面所说的，“六家江湖”，其权力的交割是有因果关系的，不单是按体量来算。，而现在随着机器人系统的加入，产业链更复杂了，成了8家江湖。新的玩家分别是“云家”，“客家”吧。
举例来说，二维火之类的餐饮管理系统商家是什么角色？美团为什么那么怕？
因为，如果餐馆都用二维火管理自己的业务和菜品，而且这个管理系统还是收费的。然后只要SAAS方稍微动作一下，一个天量级自带赢利的零成本餐饮消费平台就出现了，你说可怕不可怕。SAAS方就是“云家”，产业链上的新角色。机器人时代的新物种。现在实际的情形是，这二家显然是不共戴天的。经过几轮火拼之后，现在美团收购了一些SAAS，现在做餐饮管理系统的老大就是美团。这块招牌，现在的世界执行机制是：必须掌握在离用户最近的人手里。所以如前所说，SAAS平台升位成消费用户平台，是很多人的梦想。这是一种江湖换位，是一个江湖问题，不仅是一个技术问题。
简单而言，微信小程序要比支付宝小程序的潜力要大，以下三点足以说明：
1、微信小程序要比支付宝小程序上线早，占据的市场份额要大的多；
2、微信小程序比支付宝小程序的免费流量大的多，社交带动多；
3、微信小程序要比支付宝小程序，功能完善、入口方便；
所以说明微信小程序的潜力要比支付宝小程序大的多
而百度小程序，目前可以不谈，因为涉及到AI人工智能小程序，是微信小程序和支付宝小程序所不能比拟的，但是推广渠道来说，微信小程序潜力更大，免费流量更为庞大。可能很多人不服，为什么不详细介绍百度小程序。可以设想一下百度给百度小程序做一个付费推广，他能占据全部市场份额么？
我是淘小咖，一个专注于互联网项目的写手，当年淘宝、天猫、移动互联网、微信公众号等等的错过，难道你还想错过店长宝微信小程序么。如果你需要，可以来找我聊聊哦！
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