运营小白在创业公司（2）——持续更新

运营小白在创业公司（2）——持续更新

配图随机，各位看官请见谅！上期讲到整个公司项目杂乱无章，无人无钱无制度，本期讲到，我将用自己现有仅限的运营经验，去一点点改变现状，若各位看官在过程中，能多给意见，让我少走弯路，小女子感激不尽！

                                        ——题记

上回讲到，上班第一天，被迫赶鸭子上架写了活动方案，然后等到要执行的时候，才发现前方迷雾缭绕，不知所云。首先是成本预算表，没有采购部门，没有财务部，只有上面的一个拍板者。这些都ok没问题，我一个人扛起来做，做了下去，但是等到活动节骨眼，才发现很多事情，存在着本质的问题，两个子公司就一个设计师，整个公司的设计图都指望她。人啊，忙起来的时候，恨不得手脚并用，多么恨当初自己的ps水平怎么不学好！只顾玩乐！人生也是第一次，为了公司的活动物料和卖家讨价还价，货比三家，还要因为太多不确定因素时而更改，时而推到重来。最后我决定了，作为一个实习生，说话没有响声，走路都不带被注意，所有解决不了的事，就让有权的老板拍板吧，所有的抛砖引玉都是为了能顺利进行下去，不然总不可能求着开发部改着改那，然后设计师还不愿意鸟你。也就是因为这件事吧，在以后很长时间的招聘中，我都会问一句，你会多项技能吗？计算机水平如何？会作图到什么程度？

总算是调动各部门的资源把蛇鬼牛神的一堆事安排下去了。运营第一件事，了解公司现状，了解项目来龙去脉。我手上这个项目来源于半年前一个同城购物项目的转型，因为前项目的失败消耗了大量资金，所以现在急需开拓市场，通过大量流水撑起整个项目，获得天使轮融资。

第二件事，在了解公司现有情况后，针对公司环境，我制定了相关项目的运营制度，因为这个项目是依托微信平台和app端运作的，所以针对项目和不同的成员管理做了奖惩机制，更有细化，我做了针对不同地区可实行的特殊活动和常规时段政策。使合作伙伴在加盟的第一周开始，就知道自己要做些什么，能做些什么，而不是像现在很多的加盟商一样，交钱培训完事，之后只会带来周期性的自生自灭。

如今这个项目主要是做第三方平台，通过抽佣和广告进行盈利，针对的又是在校学生，这意味着我们要在竞争激烈的校园市场拿下高额的流水，不仅要做好线下的大规模全覆盖营销，更多的是在信息时代，SEM已经成为大势所趋，上期提到的seo优化，远远不够，就好比我喜欢使用的某数字浏览器，竟然连我们公司的官网都搜索不到。

于是，针对上述问题，制定一周市场运营的落地细则又成为了当务之急。好的第三方平台，要从加盟一直到完成一个又一个的营销目标，始终如一陪着合作伙伴走下去，无时无刻站在他们身边解决一切项目的问题。一周落地的细则包括了许多数据和文件，虽然繁琐但很有成就感。我做出一个大概的框架后，不断细化细化，力争做出一个傻x都能看懂，都能执行下去的方案。

最后，我“抄袭”某课表的方法，招聘大量实习生，重点嘛，就是听话肯吃苦，要去开会啦，预知后事如何，请听下回分解！

各位看官记得关注我哦，打赏小女子的辛苦耕耘吧，最近鸭梨山大呀！