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在19世纪60年代，大多数管理学者认为卓有成效的管理者是天生的，而彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）从自己的研究及咨询经验出发，打破了这种常规认知，并提出了自己的洞见：
不是每一位卓有成效的管理者都是天生的，“卓有成效”是一种技能，可以通过后天习得。
德鲁克是“现代管理学之父”，著述颇丰。他的思想对社会学和经济学都影响深远。
无论读者现在是创业者、企业人员，抑或是自由职业者，当你开启这本书时，就可以确信的是：
这部50多年前的著作，仍对你有启发性和可操作性，并将心悦诚服地敬佩这位管理大师的非凡智慧和他的前瞻性。
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下面是德鲁克的一些具有开创性的见的：
管理者的定义：只要是一个有责任完成正确的事的人，并实现最大工作产出的任何人，就是一名管理者，与此人是否带下属无关，与此人职位高低无关。
“卓有成效”=“把正确的事做好”。“好”则代表工作贡献。
首先管理好你自己，其次还要做好向上管理，并用人之长。
精益运营：认识你的时间、要事第一、高效的会议，有效决策。
聚焦工作贡献，并对成果负责。主动询问自己：“我能贡献什么？”
不断超越你自己，带着勇气去工作。
这部管理学领域的经典著作，出版于1966年的美国。随后被译为30多种语言，风靡全球。
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在出版之时，正值美国二战结束，经济迅速发展，大量企业涌现，知识工作者增多。
这本书就是诞生于此历史背景，也是德鲁克写给知识工作者，告知其如何富有成效的工作，并创造有效工作业绩的一本指南书。
他认为，一群平凡人，只要组织中的每一个人都卓有成效，就能做出不平凡的事业。
部分内容，现已成为管理学的常识。
然而，在那个时代仍属划时代意义的真知灼见，更是“一种人文主义的管理实践”。
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其中不朽的智慧，德鲁克是让我们来行动、而不只是用来阅读、及仰慕。
那么，借用德鲁克回应唐纳德.基奥（可口可乐公司前总裁）的一句话：
“看完这本书，你周一上班，打算做些什么跟以前不同的事情？”
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