成本管理、质量管理、进度管理 三者之间的关系

项目有不可压缩的工期，给与过短完成不了；给与太长工作效率低，军心涣散，成员积极性下降，因此制定一个科学合理的进度很重要。每个项目都有一个最佳的完成周期，这个周期要求管对高效的工作才能完成，但是也要适当的留些余地，不能违反客观规律。

进度和成本，追求最短时间完成，必定要付出最高的代价。例如赶工需要付加班费，而且容易造成返工；项目有最经济的成本周期，在某一个时段完成，各项花费最少。追求最低成本，往往要适当的延长为代价。进度太长，效率低下。

进度和质量，追求短时间，错误率高，质量必然下将；如果太长，工作压力不够，拖拖拉拉，也会造成返工和错误率上升；合适的进度完成，错误率低，开发时间充裕，能保证质量。

三个相互制约、相互影响、相互作用。1、力求三大目标统一；2、要针对整个目标系统进行控制；3、追求目标系统的整体效果。各目标互补。