R-read ：你读到了什么？
一、变化中的道
第一部分充分讲述了目前我们身处世界、环境的变化，带来的管理理论的变化；关于组织的变化最为形象，从独立职能型到跨部门矩阵型到复合高适型的组织结构的演进。同时书中开篇就引用了老子道德经中的所述，用无为而治的阴阳之道与文中讲的复合型高适领导力相结合，中西理论结合，独特的视角，却恰恰好地解读了变化中的道，提倡“即此又彼”，而不是“非此既彼”。
二、应对混沌和复杂性的“四+四原则”
越是复杂的情况和任务，对于传统的命令式的领导力的需要越少，我们需要的是下面八项原则清晰的个人目标几条简单规则清晰的边界持续的反馈内在隐含而统一的基本目的思考和行动的自由参与者的技能和意愿对模糊与未知的容忍看起来有些矛盾的四+四原则，组合在一起构成了相互对应而又制衡的管理应用的基础。
三、五级追随力
书中提到追随力的五个层级：1）等待被告知；2）要求被告知；3）提出建议并寻求肯定；4）采取行动并寻求肯定；5）继续行动并定期汇报其中第五级即是管理者希望的追随力的状态，同时也是做为员工个体希望能到达的状态；其中非常不同的是不仅由被动变为主动，更重要的是用定期汇报代替了寻求肯定，这不仅意味着领导方式的改变，也意味着组织状态的更新。领导行为+技能/意愿+五级追随力，结合“四+四原则”的落地，形成完整，循环，同时相互影响的组织体系，为组织活力带来无序中的有序
I-insight：启发（对工作的启发是什么？）
1、对复杂变化环境的理解换了一种方式来理解当下的种种变化，更能坦然应对目前组织中的种种不确定以及变化。通过对书本的阅读，却引发了更多内心心境的思考，业务的变化源于组织对于环境变化的调整，如何确保更好应对挑战的变化，看似无序，却会像细胞分裂，混沌复杂中有自我演进的规律。但随着变化，个体自我的心境受到的影响，内心追求的东西，对业务的思考，对当下和未来的预期却不应随之改变，如何找到变化中的不变，以及内在自驱的动力，即保持战斗力，同时又能平衡身心，反哺团队和组织。这是需要自我长期修炼的。
2、自我工作方式的审视和反思
1）如何使自己能首先践行“五级追随力”，在下属追随力上成熟度落在第五级，而不是向上寻求肯定
2）管理策略的灵活适度的应用，之前更多的习惯停留在以人为本，参与策略较多，这些是需要被改变的，学会在不同情境下使用不同的管理策略告知、推销、参与、放权，四种策略的动态应用，才能使团队和团队中的个体更好地发挥能量
A-action：行动（以后可以怎么应用？）
1）找到自己的KISS
2）工作方式的调整
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