企业员工职业培训的组织领导健全以及职业培训计划包括项目培训计划制定以后，就是计划的实施和操作了。
根据外企员工的职业培训经验来看，职业培训计划的具体落实和操作大体有以下十个步骤：
(1)准确选择项目培训的具体负责人。
项目培训制定以后，找有经验的项目负责人跟着一起参加。另外要选择好培训辅导人员。负责人员和辅助人员各自的职位分工明确。
（2）选择与培训主题相适应的培训师
既具有某方面对口的专业知识，又具有丰富实践的教师。使明确培训的目的和要求，并要求教师制定出有关课程的教学大纲。
（3）挑选受训人员
要根据专项培训项目的要求和培训内容，选择继续培训的员工。
（4）要使培训和受训人员了解明确培训目的、要求、具体内容和进行程序，共同努力达到培训成果。
（5）做好有关部门的工作任务，以保证受训人培训的时间:在职培训，业余培训，半脱产培训和脱产培训等
（6）定期总结，发现问题，及时改进培训工作，提高培训效果。
（7）确定教材：外面公开出售的教材，企业内部的教材，培训公司开发的教材或职业培训师编写好的教材。
（8）确定职业培训地点：企业内部会议室，企业外部会议室，宾客馆等根据培训内容来布置。
（9）确定培训时间：白天，晚上，工作日还是周末，旺季还是淡季，何时开始与结束等
（10）对培训进行监控：受训者的特点，矫正培训的方法，进程，不仅要考核过程，也要对培训结果进行考核，学习笔记、感悟是最基本的考核，能否运用到工作中，工作能力是否提升，就要看岗位绩效考核来评判啦
切记在对员工职业培训中要特别注意：
1.要注意观察，根据学员状态及时调整培训方案
2.要与职业培训师保持沟通，要以最终的培训效果为大前提进行培训
3.与受训者及时交流，了解培训反馈，及时处理出现的问题。
4.做好备用培训方案。
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