【珍信励行•如华悟语822】人、财、物，名、权、利，这些企业大道至简的核心经营要素，如同产业行业价值链，也必然会根据不同时代环境变迁下不断重心迁移；改革开放的四十多年上半场，与“物”息息相关的所谓资源关系是创业者企业主投资人经营的重心，刚刚过去的之后下半场则是代表着“财”的资金作为经营的重心，而后疫情时代由于社会人口显著变化的因素而导致“人”已经开始重新成为企业经营重心。当然，这并不代表着其他要素无足轻重，而是当创始人实控人掌舵者一把手老板老大，开办企业必须首先要拿你自己能掌控调动的后两个要素即资金与资源关系去搞定核心的人才或班底，并非都是象以前那样，两条腿的人多得是，启动资金反而都基本上用在了看得见摸得着的土地厂房设备办公室，甚至高昂的管理和营销及咨询培训费用，哪怕是专利技术这些方面的巨大投入其本质还是对于科技人才的资金投入；如果你还不能搞定办企业所必须具备的人才启动资金，那么你就得必须先去积累或煎熬或耐心等待时机。对传统型中小企业而言最大的挑战在于，因为“人”这种要素完全不像其他要素可以很好锁定住，风险极大，随时都有可能打水漂白投入，所以其实在人才上面的投入更具体而言，其实更难得是投入到更看不见摸不着的组织团队和企业文化建设上去——人才尽管会流动，但是每一个人才即使来了又难免因为各种原因随时离开，但其带来的一些价值的痕迹却会共融共生进入组织团队及企业文化这个骨架与血液——所以曾经在华为和BAT及今日头条等大企业历练过的人才，都已经在骨子和血液中深深也带有了企业的印记；当创业者企业主投资人把做企业第一步不得不搞定的人才启动金想得如此通透，那么就不会再过于纠结，才会真正重点会舍得在人才上先行投资花钱；那么搞定人才之后就是通过打造组织团队去留住人才培养人才并发挥其你付出前期必须代价交换过来的人才价值了。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
网友评论