《终身成长》
韦尔奇：倾听、信任、培养
杰克·韦尔奇1980年接管通用电气的时候，这家公司价值140亿美元，20年后，华尔街估计通用电气价值4900亿，它成了世界上最有价值的公司。
韦尔奇作为通用电气的CEO，给公司带来了巨大的财富价值，自然也会有他的成功之道，与其他CEO不同的是，他没有很多的“自我”，不喜欢用第一人称，几乎所有事都是和别人一起完成的！
他善于倾听一线员工的想法，充分信任他人，极力培养员工，他会根据员工的思维模式而不是背景进行选择培养对象，他摒弃了精英主义，这恰恰是与固定型思维模式的领导者相反且非常可贵的一点；
不过有意思的是，IBM的CEO郭士纳则是在摒弃了固定型思维模式之后，才带着IBM公司不断走向辉煌；
我们会发现，即使是这些很厉害的大咖，依然会有“曾经掉入固定型思维模式的坑”的经历，庆幸的是，他们很快就发现了问题，及时调整了方向，转变成成长型思维模式来做事；
这就好比我们每个人身体里都有两个小人：一个是固定型思维模式，一个是成长型思维模式，两者总有其一占据上风，遇到事情时，谁来占主导？需要我们的刻意练习。
还是那句话——想是问题，做是答案，行动才会有结果！
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