游戏为什么能让人们感觉更好？
未来的商业模式可能都与游戏有关。
这个时代的发展从来没有如此之快，从上古时代到农业时代，经历百万年，从农业时代到工业时代，经历数千年，从工业时代到信息时代，经历仅百年，从信息时代到智能时代，经历三十载。
而生物进化以万年计，较之孔子时代几乎没有不同，人类以如此慢的进化历程来应对外部时代环境的瞬时巨变，我们该如何感受幸福，活出自我，保持专注，找到力量感，拥有目标，团结一致，创造成功的悸动呢？作者给出了一个答案，那就是从越来越游戏化的生活与工作中去创造和寻找。
想想看，我们从小到大玩过的那些游戏，跳房子，打弹珠，打弹弓，滚铁环，玩纸牌，再大一些了，俄罗斯方块，消消乐，切西瓜，愤怒的小鸟，打飞机，三国杀，再到今天的网络游戏，偷菜，王者荣耀，和平精英，迭代如此之快。我记得在上学时，打80分，有过多次通宵，2000年前后工作时，古墓丽影单机版，也熬过多次夜。游戏如此让人着迷，沉浸其中，忘记吃饭喝水，忘记睡觉，它的魔力到底在哪里？作者给出了一个游戏的特征集，能够很好的回答这个问题。
游戏的第一个特征是，它总有一个清晰而明确的目标，超级玛丽的救公主，三国的救貂蝉，魔兽里的部落壮大，等等，这些宏大的目标，让参与者感受到意义非凡。
游戏的第二个特征是，它总有一组清晰而平等的规则，怎样得分，如何失分，参与者在规则里释放创造力，培养策略性思维，推动探索未知。
游戏的第三个特征是，及时反馈的信息系统，点数，进度条，级别，得分，排行榜，它时刻告诉你离目标还有多远，它给了参与者继续玩下去的动力。
游戏的第四个特征是，自愿参与，进和出的自由，保证了对目标，规则，反馈的共识和参与者参与的安全性。
从这四个游戏的特征出发，想想我们的工作和生活，有没有借鉴和创造的可能。举个例子，组织的使命愿景和阶段性目标可以宏大到让人们感受意义非凡吗？这是可能的，大多数企业也正这么做。樊登读书的“帮助3亿国人养成阅读习惯”，
华为的“实现客户梦想”。
组织的规则可否向游戏里的一样清晰而平等，韩都衣舍给了我们借鉴，其海星模式的店铺，美工，商务，客服三人一组，10万进货，然后用销售额的70%补货，然后升级或打散，经营着数百个服装品牌。类似的还有海底捞。
再来是及时反馈，过去的游戏里是几分钟掉个元宝，现在已经缩到了6秒，组织里的这个困难还是很大的，过去以年为单位的绩效面谈，有的改到了半年，而现在你能每月甚至每周关注组员的成长和绩效吗，我们在目标管理的OKR模式里面就从年走向了月和周，这里需要提升的是管理者的领导能力，要善于辅导和教练，这样的及时反馈才有价值和意义，比如正面反馈，负面反馈，CFR。
最后是自愿参与，时代的发展，让用工制度有了很大的改观，没有人一定非要在你的组织里才能发展，所以吸引优秀人才，留住优秀人才，发展优秀人才，是组织的当务之急，组织与成员之间不是博弈而是联盟，不是剥削而是奉献，我为你壮大，你为我赋能，这样才能久远。
请试着在你的环境里去发现已运作良好的游戏化案例，亦可动动脑筋，找出些改善和创新的可行性游戏化方案。
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