组织目标通常分为两类，销售业绩目标以及管理效率目标，通常来说由于销售业绩目标较容易量化，且有历史数据可供参考，更容易往下细分；而管理效率目标由于没有实操过，往往很难有清晰的概念，一般最多分到二级部门，很难再往下细分到岗位并执行到位。
目标分解的有效工具：金字塔原理：芭芭拉·明托在书中《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》阐述，任何事情都可以归纳出一个中心点，而此中心论点可由3-7个一级论据支持，这些一级论据本身也可以是一个论点，各自被3-7个二级论据支持，如此延伸，状如金字塔。
金字塔原理的基本结构如下：
结论先行：每篇文章、每次讲话只有一个中心思想。
以上统下：每一层次的思想必须是对下一层次思想的总结概括。
归类分组：每一组中的思想必须归属于同一个逻辑范畴。
逻辑递进：每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列。
目标设定要相互独立、完全穷举（MECE原则），既要在分解工作的过程中不要漏掉某项，意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可遗漏的；又强调每项工作之间要独立，无交叉重叠，意味着问题的分析要全面、周密。
这样层层击穿并穷举到最小单元后，整个目标就全部打通了。凡是没有做过的工作，或是与公司整体战略规划和年度目标具有强关联性的工作，就是可挑战性目标。
个人目标与组织目标要形成齿轮咬合
上级的关键结果是下级的目标，从上至下分解出的目标，也能从下至上倒推回去；
个人的目标要与组织目标有关联：可参考石泉的《个人目标与团队目标的关系》。
个人的5个目标中要有2个是自己提出的。
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