《创新者的窘境》全书的分为两大部分。第一部分了，写了为什么大企业会失败。特别是从硬盘行业，还有挖掘机行业。分析得出也许新技术变革中领先的企业，他们往往就是不一定能抓住破坏性技术创新所带来的机遇。一方面，企业为迎合客户的需求，面临着选择的一个困境。同时它的资源。决定了企业还有没有足够的资源进入破坏性创新变革的新技术革命。在单纯追求利润和增长率的过程中的一些优秀的企业的优秀的管理者，使用了很最佳的管理技巧，却导致了企业的失败。但企业并不该仅仅因为这些管理技巧无力应对破坏性技术带来的威胁而放弃，他们在主流市场上大放异彩的能力，组织结构和决策流程。面对的绝大部分创新挑战，本质上都属于延续性创新。应对此类创新的。这些能力是应该是足够的。但是这些能力，文化，方法，只是在某些特定的条件下才具有价值。作者也总结出一些可以给出的一些启发建议，第一，市场要求的或者能够消化的发展速度可能会与技术能够达到的发展速度存在差异。第二的创新管理反映了资源分配的流程。也就是能够获得所需要的资金和人员的创新计划，更可能会取得成功。第三的是，正如每个创新问题都有资源分配方面的原因一样，市场和技术的匹配是这个问题的另一面儿。破坏性技术应该被看作一种市场营销的挑战，而不仅仅是技术的挑战。第四尽管不愿意承认，大多数机构所具备的能力要比大多数管理者预想的还要细化，还要依赖于具体的环境，因为能力都是在价值网络内形成的。破坏性技术催生的新市场通常要求这些机构具有截然不同的一能力。第五，在许多情况下，当面对破坏性技术进行具有决定性的重大投资，并没有可以借鉴的参考消息。失败和不断学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。第六，采取一成不变的技术战略。是不明智的。要根据。是破坏性的技术还是延续性的技术，企业要采取截然不同的战略。破坏性创新具有先天先发优势，领先地位至关重要。延续性创新通常没有这方面优势。市场准入。和市场流动经常会遭遇非常大的壁垒，而且这种壁垒与经济学家之前定义的和关注的壁垒，存在很大的不同。破坏性技术在投资最佳时期，大都没有引起成熟企业太多的关注，因此成熟企业的传统管理智慧。变成了创业家，投资家可以依赖的进入河流的壁垒，而且这一壁垒分布广泛，具有强大的阻力。但是成熟企业呢，也是有能力可以跨越这些障碍的。面对延续性技术和破新技术相互对立的需求造成的究竟的创新者。可以找到。一些法宝，管理者要理解这些冲突的本质是什么，其次，他们需要创造一个很好的环境。它的市场定位，经济结构，发展能力，经价值都能与他们的客户所具备的能力紧密联合起来。与客户形成一个共同体，来面对破坏性的一些技术变革，这样可以轻松地帮助跨越这些壁垒。
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