文/刘光光
为了叙述方便，这里暂且把我目前所就职的公司叫做A公司，而B公司通过技术入股的方式成为A公司的战略合作伙伴。
今天B公司开年会，A公司的两位boss去参加了。其实这很正常，合作伙伴嘛，邀请盟友参加自己的party于情于理都没问题。幸好A公司boss没让我们底下的员工一起去，否则得浪费我多少宝贵的时间呀！
他们当然玩得很happy啦，还纷纷在公司的沟通群里发了现场照片，引得公司同事也纷纷点赞，我手贱，没点赞(让公司领导失望了)。但有一个细节引起了我的注意，并且使我感到很不适。什么细节呢？爱特安为给公司颁发了一个奖项:
2016年度互联网+XXX创新成就奖
是的，你没看错，就是2016年度互联网+XXX创新成就奖。看到这个奖项，我真心是哭笑不得，这他妈完全是在搞形式主义，用笑来老师的话说就是，重视估值。我突然就很想吐槽:
喜欢吹嘘的领导不是好领导。刚加入这个创始团队时，听创始人给潜在投资人讲过许多次项目PPT，一开始就列举其在公安系统平安钟做了多久，有丰富的XXX经验，接着说这个项目的想法在第一届世界众筹大赛(我查过，似乎并没有这个赛事)上拿到了第65名的名次，更牛逼的是，当时参赛的队伍一共有2000支之多，还有更吊的，当时赛事的投资人跟创始人说继续参赛杀入前20拿投资。创始人担心自己的创意被剽窃就退出了比赛，决心回来自己做，这是其一。另外项目还不明确怎么落地，创始人要求我在百度百科上先把他的词条给加上去，其实这也可以理解，人都有虚荣心嘛，最让我感到脸红的是，在词条内容上创始人要求加上一个奖项证书的照片，这个奖项是创始人十几年前刚进入公安系统平安钟工作，年末得的一个奖，我看了一眼，这奖就类似于现在互联网公司的优秀员工奖，一点技术含量都没有。为了这个创意，15年中就注册了现在这家初创公司，到现在还没把想法落地，我加入这家公司也满三个月了，创始人在项目落地方面几乎很少花心思。其实到现在越来越觉得憋屈，在这家公司很难磨炼自己，获得成长，可以肯定，这个公司完蛋了，年后过来找工作。
B公司其实就是为了拍A公司马屁，故弄玄虚地自己搞了这么个鸡巴奖项，一点实际意义都没有。
其实就是两家公司的领导人在自high，说不定拿出去还可以忽悠那些搞不懂的SB有钱人(注意我用了有钱人而不是投资人)。
这使我想起笑来老师所说的，成长才是根本关键，成长才是永恒的刚需。在这样的公司，真的是在耗费时间，浪费生命。我相信，个体的主动性在成长方面是非常关键的，但如果个体处在一个处处压制主动性的环境里，个体估计也难有突破，难有成长。所以，任何一个希望自我成长的人，在找工作时，都必须考虑一个问题，我即将入职的这家公司的环境是否利于个人成长?
这也使我想起笑来老师说过的，重视价值忽视估值。这种自己给自己加冕的行为是没法赢得尊重的，甚至让人恶心，我相信大多数人都有这种感觉，表面上他们在鼓掌示好，实际上心底里根本不认同，丫的太假了，脸皮可以再厚点吗？
这又使我想起了耐心比什么都重要。就不能脚踏实地地把项目做好吗？整那些个虚无缥缈的东西扯毛线蛋啊？
这又使我想起情商。我并不觉得在年会上给合作伙伴随便颁个奖就显得双方关系亲密，就显得自己情商高。而事实上正如我们所看到的，双方领导都喜欢相互吹嘘，明明知道是假话，还听得满心欢喜，不但接受了别人骗自己，还自己也骗自己，然后台下的吃瓜群众也跟着瞎起哄，哇，厉害，鼓掌。
不管你喜欢不喜欢，这就是所谓的嘴脸。反正我看着挺恶心。
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