俗话说：
男怕入错行，女怕嫁错郎
男人怕入错行其实也可以理解选择品类不对，那么再努力也没有用，最后有可能是默默无闻，不能支撑自己发展，选择品类不适合自己，选择品类没有市场份额，选择品类生命周期很短，都将会限制自己容量。
女怕嫁错郎，女性选择自己伴侣的品牌对不，导致自己幸福很短暂就崩溃了，选择郎君可能有很多不同对象，但是最终他将会锁定一个品牌，这个品牌背后对应就是男人，男人是品类，品类没有错，但是（男人名字“张华”就是品牌）品牌选择不对，那么就将毁灭一生。
这两句话就是说明品类与品牌的重要性，一旦选择错误，都将会影响每一个人一生的发展，甚至是毁灭性打击。
什么是品类呢
品类简单理解就是指人有某种需求的时候，首先会想到什么东西，需要这个东西来满足需求，这个需求就是品类，品类但是相对行业来说有时候比较具体，没有行业这么宽泛，更具有针对性，而不含糊。
举例：
我想要谈恋爱，首先是找一个美女来和我谈恋爱，这里美女就是一品类，
我心情很不好，今晚上我想喝酒，此时酒就是一品类。
我想今年创业，我准备做一个农家乐，农家乐就是一个品类
什么是品牌呢
品牌简单理解就是指人有某种需求的时候，首先在大脑中会想到他这个需求背后具体有代表的名字，人所想到需求背后有代表的名字，都是品牌，但是人所想到一般最多7个，不会超过7个。
当你想吃果冻的时候，第一时间你会想到喜之郎，那么喜之郎就是品牌，因为在大脑中第一时间想到这个名字，留存在你大脑记忆中，占领你大脑一个很重要位置，而果冻是你具体需求，他是一个品类。
当你想吃火锅的时候，你第一时间可能会想到海底捞火锅，那么海底捞火锅就是品牌，在大脑中第一时间想到这个名字，在火锅者品类中海底捞占领你大脑一个很重要位置，而火锅是满足你具体需求品类。
从这里你不然发现，一般消费者有什么需求的时候，需要什么东西给他解决问题的时候，首先想到都是品类，这个环节在消费者大脑中一定会过渡下，才会想到下一个具体满足他需求对象是谁，也就是品牌，
但是这里满足对象品牌可能有很多，但是消费者往往都只会在第一到第七个品牌之间根据自己综合情况来选择，这个选择最终决策，与消费者自身情况有很大关系，经济势力，信仰关系，喜好，朋友口碑、环境状况、距离远近等都有关。
大致总结下品牌与品类之间关系如下
第一：品类是品牌载体
品牌一定是依靠品类而存在，品牌只是代表这个品类表现，品类消亡，品牌自然就消亡，这种一般都是被颠覆创新+微创新改变，或者与趋势需求也有很大关系，品牌就会消亡。
第二：品牌是品类代表
品类与品类之间竞争表现出来形式，品牌与品牌之间的竞争，品牌都是品类的代表，由于市场竞争激烈，品牌可能消亡，但是并不代表品类消亡。
第三：品类进化新品类
随着市场竞争越来越激烈，那么品类自然到达一定时期，将会自然开始进化，开始分化其他品类，就像一颗大树一样，长出不同树枝出来，树枝就是品类分化结果，也就是品牌分化只会越来越细分，会变得越来越具体，品类进化将会从抽象变得越来越具体和明确，进化后自然就有新品牌代表新品类。
举例：一开始阿里巴巴一开始只有淘宝，接着开创天猫，后面开创了支付宝，后面开创余额宝，后面有开创了蚂蚁金服，不断在价值链上不断进化，开创出新品类和品牌。当然这里一切开创都要围绕市场经济学，要具有市场份额，也不是乱开开创，开创肯定是要有依据的。
第四：品牌伴随品类进化
品类在不断进化，那么品牌也在不断进化，会涌现出更多新品牌出来，也有可能一个品牌也在不断自我进化，不断迭代自我品牌不断自我进攻，改变自身品牌价值，但是这里一定以免走入品牌延伸陷井，品类进化成新品类后，建议启动新品牌代表品类运作。
第五：品类确定品牌市场容量
一个品牌能否做大做强，其背后的本质是与对应的品类有很大关系，品类市场容量的大小决定品牌容量的大小，而品类一般都被很多直接品牌和间接有关品牌共同瓜分着市场份额，如果一个品类的市场份额容量很大，一个品牌要想瓜分很大市场份额，那么要就做到数一数二的位置，不然就很难做大做强。
第六：品牌生命周期取决于品类
一个品类随着市场发展，是有生命周期的，那么品类生命周期，决定品牌生命周期，你的品牌再强大，品类开始衰落了，你品牌自然就开始衰落，所有作为企业CEO，一定要看清品牌生命周期，把我品牌发展和投入，品类消亡品牌自然消亡，品牌消亡品类不一定消亡，品类消亡的时候不是挽救品牌，而是尽快决定战略，挽救企业，此时品牌没有价值了，但是企业资源、人才、技术等都有价值从新开创新品类从新起航。
举例：诺基亚功能手机这个品牌消亡原因是品类消亡了，导致诺基亚品牌消亡，被智能手机替代了，被苹果手机品牌颠覆了。
举例：柯达交卷这品牌消亡原因是交卷这个品类衰落了，被数码相机所替代了，品类消亡了，品牌再努力也没有用。柯达并不是没有数码相机技术，而是企业组织内部没有意思到这个新品类到来的价值，不敢自我进化淘汰自己，启用新品牌去抢占市场份额，这些一般都大企业的通病，因为这里会伤害企业内部很多人利益，所以干脆不改变，导致灭亡。
不要被市场一些表象所懵逼，不然就很容陷入品牌战略误区，一定看透品牌与品类的关系，不断完善品牌具体运营机制，以免投入没有必要资源和资金。
以上是个人理解和简单总结，不代表任何权威，希望对你有启发，仅仅代表个观点。
杨蒋银：中国实业互联网营销专家，品牌营销战略咨询，自媒体人，全国自媒体博客排名第53位，深圳圈子传媒创始人兼CEO，深圳头号外卖品牌顾问，诸格策划和果子军团联合创始人，关注互联网，商业模式，营销策划和信仰经济。
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