史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》的习惯二以终为始，谈到个人的愿景和使命。愿景和使命在企业中提到非常频繁的，企业创立之初，首先确定的是愿景和使命，但是问到愿景和使命是什么，有些企业即使创始人也很难说清楚。就比好声音，汪峰问你的梦想是什么一样，大家会嘘声一片。愿景使命像一种口号，大多雷同，所以显得不真实。那个人愿景和使命还有谈的必要么？答案不言而喻。
太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。相较于企业的愿景和使命，人的生命是有限的，个人的愿景和使命有很明确的时间限制，所以，确定个人愿景使命迫在眉睫。那应该怎么做呢？史蒂芬柯维在书中提到两个原则
原则一：重视第一次创造，即知怎么来
定终点：死亡是我们唯一的终点；
定愿景使命：我们死后，你希望来自你的亲朋好友、合作伙伴等对你一生评价这便是你的愿景和使命，也是你有所为有所不为的价值准则，更是你不变的原则；
定方向：
1、定角色：你的愿景使命是由很多角色如父亲、丈夫、职员等构成，每个角色对你愿景使命的达成不可或缺，角色确定了人生时间的分配，重视每个角色的平衡；
2、针对不同的角色，围绕着愿景使命，设立不同的目标，目标需要不断细化从远到近，从泛到聚焦；
原则二：自我管理，即如何行
选择：选择意味有所放弃，取舍的关键在于，以原则为中心，不但可以支撑你的原因使命达成，而且还能培养战略眼光；
辨别：明辨是非，有所为有所不为，做正确的事；
方法：选择达成目标的最佳实践，方法论；
坚持：持之以恒的去做；
以跑步为例
我读完的感受，以终为始其实就是一种目标管理思维，把人当成组织，进行不同的角色分工，从愿景使命到战略目标到落地执行，以此思维模式，借用OKR工具。
以跑步为例，谈谈以终为始的习惯如何贯彻跑步（跑步已经坚持了一个星期了，希望不要打脸）。在看完书后，写了自己愿景和使命，发现我至少得活到80岁，所以身体变得尤为关键。
定愿景使命：活到80岁；
定方向：
1、定角色：健康的自己；
2、目标：身体健康有活力；这个目标相对比较泛化，针对此目标又设定两个子目标。
目标1：提升精力，成为耐操的人，目标2：远离危险源（烟酒熬夜等）；
跑步是在目标1下面的关键结果；
行动
1、选择：每次跑步之前，我总有一百种理由说服自己不跑，如下班太晚了，今天比较累、等会下雨，如果去探究这些理由背后的原因，共同点就是考虑的时间点距离当下非常近，而且满足感可以及时获得，欠缺长远的规划，这是以原则为中心的长远目标便发挥作用了，凡事有利于愿景使命的目标优先去做，学会延时满足；
2、辨别票圈有好多跑步打卡的同学，随意截图便是跑步可以当做自己跑步了，从价值观体系下来评判，我不允许这种自欺欺人的行为出现，这列行为相对好辨别，但比如个人和集体的利益如何选择的问题便会难得多，辨别依旧要以原则和价值观为中心，从长远看问题；
3、方法如何科学跑步。借用健身的方法论，肌肉的提升、锻炼频次、拉伸等等。如针对肌肉提升有两种途径，耐力训练和力量训练，两者是相辅相成的。把这个方法论用到跑步上，自然也成立。耐力看自己今天比昨天跑的是否更远，力量看在5公里或者更长的情况下，配速是否提升。
4、坚持身体健康直到终身的，自然需要持之以恒的坚持；
目标的达成=方向+方法+辨别+坚持
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