5.8【见感思行】
* 见：大家请看上面的视频《后浪》，是由B站，也就是中国最大的视频弹幕网站，联合各大平台在5.4青年节推出的一个献给新一代演讲的视频。不到4天时间，视频在B站的播放量已经突破了1200W，股价大涨超5%，市值在一天之内上涨了4.8亿美元。
* 感：一个3分52秒的短视频竟然能爆发出如此巨大的能量，各位，能想象的到吗？
* 思：我研究了下B站，一个小众群体的社群组织，里面活跃着90后、00后，竟然依靠小众群体的粘合度，成为了一家上市公司。我们今天许多企业也面临着一个问题，做大众市场拼不过同质化，规模化的大企业，做小众市场呢？找不到用户的需求及实现多频，那是因为你依然以产品为中心去找客户，现在恰恰是要用情感标签去网罗客户，用你树立的价值观感染客户，由小众到流行，也是一条出路。
* 行：社会不断涌现出新的机会。上升的通道，虽然有时候宽，有时候窄，但它一直都存在着，所以记住，你有选择的权利。
5.9【见感思行】
* 见：一个朋友的公司是做机器人的，就是在生产线上给大型公司定制人形化或非人形化机器人。按照正常理解，现在他该关门大吉了，但恰恰相反，他找到了生存的钥匙。
* 感：梁涛总裁一直强调，企业的任何转型都要立意在自己的优势之上，时代变迁，企业不是要更换行业再重新出发，而是重新定义企业，重新定义客户。这个做机器人的，在这次危机之时，洞察到博物馆、图书馆、餐饮，各式各样的都有定时消毒杀菌的强需求，他立刻能把他的能力做成能力服务包，快速抓取短期化需求，做消毒定制机器人。他在两周之内就交付了三个消毒机器人给一些场景。过去的大型工业机器人订单不见了，但他也能很快抓到新生意。
* 思：新冠病毒会让我们间歇地在半重启跟半暂停之间不断切换，今天我们必须面对现实，思考如何生存，如果你要在这个时代里生存得好，就要找到这个时代的生存法则。
* 行：新科技、新思维、新消费，都需要去接受、去探索，找到新的经营方式，并且接受它、践行它！
5.10【见感思行】
* 见：曾经服务的公司，每天带着员工学习华为、学习小米，学习华为用那么大的代价搞研发，结果两年也没出一款产品，公司整个六十多人的团队每天都在等待产品的问世，据说到现在还在寻找产品。就像很多人学投资就要先学巴菲特，但如果我告诉你，价值投资，让巴菲特在50岁以后，赚到了人生99.8%的财富，你会怎么想这件事？
* 感：每个企业都有他生长的路径，你学是学不到的。不信你看小米，你能学会吗？
① 1992到2007年，雷军做金山软件，积累了16年的软件经验； ② 2007到2010年，雷军做天使投资，积累了3年的资本经验； ③ 2010到2019年，雷军做小米科技。虽然只有9年，但他每天睡4-5小时，被称为劳模； ④ 小米的成功，你看上去是9年的薄发，但却是即便勤奋如雷军，也必须经历的30多年的厚积。
* 思：很多人都想“复制”他们成功的这个“结果”。而不是“学习”他们这一路走来的“过程”。
* 行：研究企业是如何失败的，比研究成功更重要，成功是各有千秋，失败却是大同小异
5.14【见感思行】
* 见：顺丰也做外卖平台了！佣金只要千分之三，以团餐外卖为主切入，正式进军餐饮业！
* 感：佣金一直是餐饮商家和既有外卖平台间“相爱相杀”的矛盾点，在疫情期间，外卖占比加大，也加重了彼此之间的爱恨纠葛，在这个关键时刻，顺丰悄然入局！
* 思：与现有外卖平台单份外卖订餐不同的是，丰食以“团餐”作为主要服务，推出不同团餐套餐。采用预定模式，上线了个性化的日历点餐，顾客可选择指定的日期即可预定相关餐食。但想迅速超越美团、饿了吗，还有很长的路要走，外卖平台绝不是比谁家送单快，谁的快递员送的好，从外卖平台的餐品展示，到商家排序，出餐流程规划，乃至送餐的合理化配送，每一个环节，两大已有平台都至少钻研了快10年。
* 行：“任何新生事物在开始时都不过是一株幼苗，一切新生事物之可贵，就因为在这新生的幼苗中，有无限的活力在成长，成长为巨人成长为力量”。所以，接受一切新生力量，先接受，再思考。
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