领导教我敷衍上级：公司太奇葩，辞职真的是好选择吗？

领导教我敷衍上级：公司太奇葩，辞职真的是好选择吗？

昨天跟朋友吃饭，刚一坐下，就感觉她情绪有点不对，一问，果然有事。

领导让她核查停车收费系统里的数据与实收款之间的差额，说是上头想要知道差异原因，但系统现有功能不能完全满足核查要求，需要厂家派人来调试。

由于时间紧、工作量大，领导让她在现有条件下「随便」查一下，找点共性的原因，先把数据报上去。

我朋友一向认真，内心非常抵触这种做法，更反感对方身为领导这样授意，这件事的结果，我在文章后面会讲。

我们总会听到各种公司的奇葩事，讲的人要么一边抱怨一边忍受，要么果断辞职离开。

其实公司无论规模大小、是否知名，总会存在些问题，身在职场的我们，遇到公司里匪夷所思的事情，除了抱怨、忍受和辞职，还有别的办法吗？

今天的文章，我挑选了四种比较棘手的情境，来一一分析。

1.关系户太多

这种情况在家族企业和国企里面非常普遍，之所以觉得它比较棘手，是因为关系户和非关系户处在同一个企业里，给管理上带来了一些困难。

尤其是在国企里，我们会看到这样一个奇怪的现象：事业编制和外招，两种人拿着差不多的工资，工作量却不在一个量级，同酬不同工的现象十分普遍，家族企业情况也差不多。

这就会导致两个主要问题：

关系户理直气壮的消极怠工，因为干多干少工资一分都不会少

非关系户怨声载道、心态失衡、工作积极性降低，甚至想效仿去考个公务员过清闲日子

在这种公司里，身为一个非关系户，很有可能冲动辞职，其实，不是只有离开这一条路，那么，身为一个非关系户，如何在一个关系户过多的公司里占有一席之地呢？

首先，得学会站队。先别忙着抵触站队这件事，能力是技术，大方向对不对是战术，能力再强，在逆流中很难持续前进，你可以不明确表示站哪队，但心里不能没有把尺子。

其次，跟直属领导多沟通。不是让你去拍马屁，也不是说非要天天在他面前晃，但关键时刻必须要去做沟通，比如某个工作已经进行了一段时间，不等他问也该主动去汇报，让他知道你的工作进度；

对工作有新想法或者有好建议的时候也可以和他提，让他知道你在工作上是花心思在认真思考问题的。

如果你本身就是一个关系户，更要好好利用身份优势，在态度上寻找差异，比如别的关系户都抱着混日子的心态对待工作，而你兢兢业业、积极主动，在态度上和别人形成对比，差异即优势。

2.低效

拖延未必全是不好的，有一种拖延就是积极的：开始一个任务后，先暂停，花大量时间去收集信息、做深入了解，然后在deadline前快速完成，这种拖延不但不低效，结果往往还很好。

这里要说的，显然不是这种积极拖延。

我们公司地下停车场要做环氧地坪，用以提高客户体验，先期了解材料的时候，跟几家供货商谈过，其中有一家让我印象深刻。

他们公司的流程非常混乱且繁琐，每次来和我们对接的都不是同一个人，导致大量时间花在「再讲一遍」上，推进非常缓慢，后来我们领导果断把他们家踢出了考虑范围。

按说，只要是运行了一段时间的公司，业务流程即便不完善，也不至于如此卡壳，但在实际工作中，就是存在这种奇葩公司。

如果是自己所在的公司，遇到类似流程不畅导致拖延的情况，可以怎样更好的修正呢？

首先，在优化流程方面，需要重新把流程摆出来，模拟流程走一遍，会很快发现问题，针对每个问题寻找解决方案，流程优化后，一定要再模拟走一遍，确保效果。

其次，在避免消极拖延方面，需要把一个总任务分割成一个一个的小任务，并且给每个小任务限定时间。

你一定有过这样的感受：如果任务时间宽裕，初期就会分心去弄其他事，反正时间还早嘛！随着截止时间的临近，注意力才会重新回到这个任务上。

埃尔德在书里把造成这种现象的原因归结为：时间稀缺获得的专注红利。意思是，由于留给任务的时间越来越少，注意力会越来越集中，因此获得了「专注于这件事」的好结果。

所以，让每一个小任务都有明确的截止时间，以此制造紧迫感，让注意力在一段时间内集中在一件事上，能有效避免消极拖延。

3.几乎没有培训

回想你们公司最近一次有用的培训是多久以前的事？很多公司大会小会不少、培训或许也不少，但真正有用的培训却不多。

我认为公司培训至少应该达到两个目的：

员工技能获得升级、员工个人得到成长；

减少部门之间沟通的阻碍。

待在一个几乎不组织有效培训的公司，至少会产生这两方面的问题：

没有学习氛围、安于现状、对公司依赖感变强

温水煮青蛙、应变能力减弱

那么，这种状况下，作为员工个人，该怎么突破呢？

自学是一个不错的方法，现在自学的渠道也是多种多样，买书、买网课、加入社群都可以，甚至，把你所学的写成文章在公共平台分享、和大家一起讨论、互相学习、发现问题、转而再去学习、修正，形成一个良性循环，这就是所谓的学习上的「输出倒逼输入」。

这个过程一开始，可能会比较痛苦，需要给自己点压力、强迫自己做到，等度过初期后上了轨道，就习惯成自然了。

另外，如果公司里有不爱学习的人，离这种人远点，如果公司大部分人都不爱学习，别为了讨好他们而放弃学习。

4.表里不一

还记得文章开头，我朋友的领导教他怎么应付上头吗？其实很多公司都存在这个问题，因为种种原因，能应付就应付，公布出来的和实际操作的完全是两码事。

我朋友那件事的结果是：她当天中午自己联系了厂家，厂家派人下午到公司按照她的需求，重新设定了程序，晚上她加班把数据核查出来，第二天一早，赶在上头到达公司前，把分析情况放在了她领导的办公桌上。

没有耽误事情、给出去的结果也没有违背我朋友的心意，算是一个圆满的结果，但不是所有事情都能这么顺利解决。

如果遇到奇葩领导教你应付工作，该怎么办呢？

分情况看，像我朋友的例子，时间来得及，明确任务的目的，思考：如果不应付，有什么方法可以解决？拆解方法里的关键要素，在这个例子里就是联系系统的厂家。

如果情况不允许，比如时间来不及，先应付，但随后，走一遍上面的流程，做一份准确的信息，一来问题总要解决，不能每次都应付，二来对应付的信息和准确的信息，做到心中有数。

有些时候碍于现实原因，可能无法每次都对经手的信息负责，但必须对自己做事的底线负责，应付别人到最后，应付的是自己。

也许你站对了方向、努力做事，还是没能获得领导的赏识；

也许你一心想要优化业务流程、避免消极拖延，但提出来的方案被无情的驳回；

也许你有意疏远不爱学习的人，因此遭到排挤；

也许你不停的被迫应付工作，最终没能逃过凡事都应付的陷阱；

......

到了一定的时候，离开未必是坏事，什么是「一定的时候」，就是当你通过了这些职场旋涡的考验，练就了一身真功夫的时候。

希望每一个职场人，遇到困难，都能直面困难、各个击破，在个人无法左右局面的时候，带着一身绝杀技，潇洒的离开！