1许多事就如同债务一样，一开始就标好了价格，很久之后才会集中兑现！
2如果说人们的很多时间是被浪费掉的，我想缺乏对本质的敬畏和好奇，可能是根本原因之一。
3哈佛大学的一位文学教授在给学生介绍俄国文学，形象谈普希金、果戈里、契诃夫、托尔斯泰、索尔仁尼琴，五大师时，他将教室的窗帘全部拉上，关上灯，教室漆黑一片。
教授在黑暗中点起一支蜡烛，黑暗中有了一丝光亮，“这是普希金”，他对学生们说。教授又点起一支蜡烛，“这是果戈里”。教授走到教室门口，打开灯:“这是契诃夫。"他又走到窗边，猛的打拉开窗帘，耀眼的日光洒满教室。教授说:"这就是托尔斯泰。"
然而故事并没有结束，再后来，教室窗帘被拉上，灯也熄灭了，漆黑一片中，只有一个微弱的烛光摇曳，教授说:“这就是索尔仁尼琴”。“一句真话比整个世界的分量还重！”
4想到杨万里的《桂源铺》:万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧。到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村。
5哲学家克尔凯郭尔临终前对童年的好友说的话是:“请替我向每一个人致意，我爱他们所有的人。请告诉他们我的一生是一个巨大的痛苦。”
6合伙创业，一定要先明确利益分配和权力分配，不要不好意思，在利益面前，很容易兄弟反目。坦诚的正面争吵比卑鄙的背地算计要好无数倍。
7创业前，一定要明白你的“顾客”从哪里来。对于消费品来说就是渠道、推广和销售，对于咨询公司来说，就是获客方式。要知道只有极少数公司靠产品致胜，绝大多数公司都是成交为王的。
8在不知道如何获客之前，不要盲目去创业。
9作为一个小公司，不要总想着跟员工谈理想，利益是积极工作的第一驱动力。
10要承认自己无能，承认自己会犯错。但矛盾的是，承认自己的无知，需要相当程度的认知。
11你不可能让公司所有人都满意，因为人人都有不公平的幻觉，人人都有高估自己的倾向。但分配上要有明确依据。
12执行力是关键。很少有公司能把一件事做得很彻底，那些做得彻底的公司值得尊敬。你可以想想，哪件事在你们公司是被彻底执行的？
13不要迷恋没有利润的营业流水，到手的铜钱胜过远期的金币。
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