八十六，子弹风暴
首先，得跟各位亲们说清楚，这个子弹并非打枪的真子弹，是我们一个系列的产品所用到一个小配件。别看这个配件虽小，闹心的事出得最多，这一回小说起名子弹风暴，正是因为它这个小小的子弹搞出来的质量问题震天响，震撼了辰宏电子厂的高层领导！
也是的，就象咱们这个社会就这样，别小瞧那些小人物，小人物能量大的话，他不仅能把他所在的那个小圈子搞的天翻地覆，有可能还会殃及池鱼！
这一次的十二月份的品质月报要写到它，年度总结报告也是更加绕不过它，它也曾经击穿过我的丝丝脆弱，也不仅仅是让我一个人难堪，它是让我们厂整个质量体系洞穿了！我们大家都一起行动起来了，运用了名为“QC七大手法”的品控技术，围绕着这么一个小小的子弹，不知道进行过多少次的头脑风暴，可是，奈若何？我们至今还在批斗它这个小人物，它也并不见得屈服于我们这个自以为是的智慧群体！
这不，我还得作为阿鸣任负责人的专案组成员，写的作业多了去了，比之于当今的中小学生的作业又多又还难受！他们还有人在催问作业写完了吗？我呢？也不用阿鸣催，全靠自己自觉性高呀！只是经常因为检测它的尺寸数据，还有材质性能，不仅是动用了多少人马，还启用了不少高精尖的设备工具，若是一般的小厂，那是耗费不起的。
平常的一些拉上次品分析；成品率不达标的原因分析；还有就是一有分析结果，那得还有紧跟着的改善措施；再就是每一个阶段的跟进总结。这一系列的工作做下来，马虎不得，得有可靠的数据作支撑，这些运作也得依靠强有力的质量体系的系统运行来支持了！打个浅显的比方，若大的辰宏电子厂是一架空客，而一个小厂，只能算作一架小型飞机，这个比方恰不恰当，只有靠各位亲自己去领会了。
即便是工作做得这么细致入微了，也难免会突然抽疯似的冒出其它问题，搞得我们谨小慎微，胆颤心惊不说，又是一个戴明质量环运行下来，能不身心疲惫？
怎么啦？我也看到了以前那个针对子弹这个小配件做的专案也好，质量问题分析报告也好，月度质量总结报告也好，还是年度质量总结报告也好，总之就是烦！让我越看越不舒服，那么多的问题点，年年出，月月有，天天都会发生，每天都在坐过山车似的，难有安宁的时候。搞这种质量工程，用一句话来总结：按下胡芦浮起瓢！
到了最后，容许我讲一句宿命论的话，有时，搞得不好只能听天由命！搞得好也只能是尽人事听天命！
（未完待续）
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