应用认同来调动员工的工作积极性，
管理者要注意一些特别的事项。
第一项，
是要避免过度承诺。
管理者在给予员工认同和承诺时，
需要确保这些承诺是可行的和可实现的。
过度承诺或无法实现的承诺可能会导致员工感到失望和沮丧，
从而降低其工作积极性。
最近项目团队发生了一件事情让员工很气愤。
有一个项目小组三位员工在连续多日的努力之下，
将一个技术难题攻关成功了。
领导非常开心，
在团队会议上给予了项目小组很大的认同，
在给予了公开表扬以外，
还在会议上承诺，
会在季度奖金上有特别表示。
小组成员很开心，
其他同事也很受鼓舞。
但到了季度奖金发现的时候，
三位员工却发现奖金没有变化，
在非常失望之下，
他们将这件事情在项目团队里大肆宣扬，
项目团队的其他成员也很气愤，
团队积极性一下子就变差了。
因此，
如何用认同来激励员工，
第一个需要特别注意的事项，
就是要避免过度承诺。
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本文标题：探索管理240：如何用认同来激励员工（十）避免过度承诺
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