在我的上一篇卡文《思维创新，就像鸡蛋一样从内打破才是新生》，我大致介绍了积分制管理的起源、作用等，相信大家对积分制管理有了初步的了解。同时，诸多从事HR的同仁对积分制管理颇感兴趣，希望能更加深入地解读它。
这当然没问题，我来分享积分制管理可以实现三个层面的目标，帮助个人、部门、企业之间三者的全面推进和提升。
一、个人层面，全面体现员工的综合能力
每个员工可以从学历、职称、职务、技能、特长、荣誉等进行积分量化奖励。比如学历方面，本科、大专、高中，学历越高积分越大；职称方面，高级（经济师、人力资源管理师、工程师等）、中级、初级，你的职称代表了经验和专业度；荣誉方面，荣获国家级、省级、市级、公司级（劳模、技能比武等荣誉），你的荣誉虽然代表过去，也要得到认可和嘉许，值得推广和学习榜样；特长方面，跳舞、唱歌、演讲、主持、乐器表演等，俗话说，技多不压身，多多益善。
你是应届毕业生，虽然技能不足，职称不高，但是拥有高学历。又或者你是公司老员工，虽职务高，但是可能学历低，特长少。如此对照，总体新员工和老员工还是相对公平公正。
积分制管理对于个人是较为综合地考量，不是单纯的枯燥工作，而是丰富多彩快乐工作，能够把你的特长展示出来，技能越高、掌握技能越多获得的认可度越高，积分就越高。自然，对于打造企业复合型人才奠定基础。
积分制管理不是片面，不是否定，而是综合体现一个人的能力，是全面，是认可。
二、部门层面，让优秀的员工不吃亏
积分制管理的运用，对于激励和培养下属起到很好的效果。我是管理部负责人，我会对每位下属下达工作任务指令。比如每月考勤报表提交指定6日/月，假如，他提前1天提交奖励50分，提天2天奖励100分。还有每加班1次奖励50分。每一个好习惯，每一个好人好事，都可以奖励积分。曾经我告诉下属，只要考取了人力资源管理师3级，我就给你奖励1000分。这无形中激励下属主动学习的习惯，又能够提升岗位专业技能，实现了激励和培养的双赢目的。
积分与公司奖金、旅游等福利相挂钩。可以规定年底累计总分排名第一奖励5000元、第二奖励4000元、第三奖励3000元。也可规定旅游奖励，积分年底累计总分排名1-5名海外旅游，排名6-10名省内旅游，排名11-20名，市内旅游。只要你积分越高，公司就越不会让你吃亏。
三、企业层面，快乐地实现个人价值
积分制管理体系，可以跟马斯洛需求理论相结合，不仅是基本的生理、物资和金钱，更重要是实现个人价值，而且是快乐地实现。
我们知道传统的管理模式，以罚款为主，对员工的不文明行为、工作失误，给予罚款10元、50元等；而积分制管理就是颠覆传统，比如培训，20人参加，正常出席15人，5人未参加，传统是罚款5人迟到的。而积分制管理却是给正常出席的15人奖励每人30分，不对5人迟到进行扣分。结果是一样，也能达到优胜的差别。
所以，积分是给优秀的员工加分，给不自觉的员工一种警示（提醒作用），并不会造成抵触心理，正真起到正激励的作用，让不自觉的员工改变坏习惯，变成更优秀的员工。
员工的每一件正能量的事，就会得到相应的一张奖票。比如传统的管理，给同事倒茶、倒垃圾，一般不会给予另外奖励。而积分制管理，会给每一位好人好事，奖励积分30-60分给予认可，同时获得一张奖票。公司每天会发生大大小小的协同、合作事项，满满的正能量，使得员工有种自豪感和集体荣誉感。
（图片来自百度）
员工的快乐工作，增加了幸福感，获得快乐的生活。每到月末公司会召开一次快乐会议，摇奖箱里红红的每一张奖票，代表了员工一件件正能量的事，抽奖可以获得价值200元的物资奖励、现金300元、各种生活用品等，你做的事情越多，奖票就越多，抽奖机会越大。
同时，对月度积分排名第一的员工给与额外奖励，做到让优秀的员工不吃亏，及时兑现福利，及时让员工获得认同感。假如你有才艺，也能在快乐会议舞台上尽情展示你的风采，实现自己的价值，感受每一刻快乐的气息。
我相信，积分制管理把员工贡献度、意愿度与利益，同企业经营目标有机结合在一起，全面推动员工的积极性，从根源解决员工的原动力，正真做到让优秀的员工不吃亏，实现他们的个人价值。
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