2.4 零秒思考和信息收集
虽说是“零秒思考”，但是如果手里掌握的信息不充分，那就必须在最短时限内进行调查和信息收集。如果不进行这些基础工作，那么思考的基准和范围都将是没有根据的猜测。如果没有了解问题和解决方法的背景，那么做出的判断便会过于主观，有时对问题的认识甚至会出现巨大的偏差。
【I：用自己的话概述原文】
零秒思考的前提是掌握信息，若信息掌握不充足，那么对问题的判断就会有偏差，问题也就得不到正确解决。
【A1:联系自己的实际情况】
这两天正在撰写一个学习活动方案，方案是采用答题竞赛模式来组织。在制定这个学习活动实施计划时，涉及到竞赛积分规则制定、团队赛在线挑战组织等内容，这些活动形式和活动规则，是自己以往所参与的项目没有涉及过的方面。因此在编写方案时不太顺利。最根本的原因就是关于积分规则制定、团队赛在线挑战赛的组织的信息掌握不充足。
最后通过下载答题竞赛类小程序，自己实际操作；及在需求分析师的指点下，对活动积分规则制定原理、团队赛组织过程中重点要关注的问题等方面，有了初步的认知，同时需求分析师在这两方面也给出了很好的建议和参考意见。让自己在方案编写上找到了解决问题的方向。
【A2:自己将来的行动计划和应用转化】
今后在工作中遇到问题应采取的办法是针对问题查找相关信息，而不是把时间耗费在思考上。作者在书中也提到：思考的时间和内容质量不是成正比。
那要怎么做？
首先列出问题，然后提出三个可行的解决方案，应用作者介绍的做笔记的方法，找到解决问题的办法。
以自己在编写方案中遇到的问题为例。
在横版A4纸左上角写上问题的主题“团队在线PK赛应该如何组织？”
然后在主题下方写下4-6四句话。我现在暂时只能想到四个问题。
1、在虚拟赛场组织团队赛可能会出现什么状况？
2、针对这些状况，有什么应对办法？ (或替代方案）
3、这些办法需要得到哪些方面的资源支持？
4、虚拟赛场的团队赛战况如何检测、巡查，以便及时掌握赛场对阵情况。
接下来，沿着这四个问题再进一步的深入思考，直到把每个问题解决，最终形成解决方案。
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