一、最好的生意，或许就是一种模式
或许，在投资中，我们都忽略了最重要的逻辑。
诚如股神所言，买股票就是买上市公司，买入你真正熟悉的上市公司。
很多人说巴菲特是分散投资，实际上巴菲特是典型的重仓持股。
旗下众多上市公司，看似分散，是因为资金量太大。
2009 年，巴菲特斥资440亿美元收购全美第二大铁路运营商伯灵顿北方圣达菲铁路公司，这几乎押上了他的全部身家，作为对“美国经济未来的豪赌”，事实证明，巴菲特赢了。
巴菲特的黄金搭档芒格称自己仅有三笔投资；
1、伯克希尔哈撒韦
2、好市多
3、李录的基金
投资的次数越少，越是说明慎重每一次的投资，真正看懂每一笔的交易。
而真正看懂一门生意真的如此困难么？
例如可口可乐，简单卖可乐；喜诗糖果，简单卖糖果。
通常是简单易懂的生意。
股神巴菲特19年5月接受CNBC采访时表示，伯克希尔·哈撒韦买入了亚马逊股票，将在本月晚些时候公布的13F文件中有所显示。
巴菲特曾多次公开谈论：“作为亚马逊的粉丝，愚蠢的错过了亚马逊。”
那么股神巴菲特为什么这一次开始买入亚马逊的股票？
或许是因为，巴菲特真正看懂了亚马逊的生意。
而巴菲特经常挂在嘴边的好生意，并非简单的好生意如此简单，好生意的背后，是一种逻辑，更是一种运行模式。
巴菲特看懂了亚马逊的模式。而这种模式，是如今很多巨头公司所运行的模式。
二、模式的力量
阿里巴巴创立于1999年，今年20岁，4395亿美刀市值。
腾讯创立于1998年，今年21岁，3.26万亿港币市值。
亚马逊创立于1995年，今年24岁，9201亿美刀市值。
拼多多创立于2015年，年仅4岁，261.98亿美刀市值；巅峰时与京东仅仅相差2亿美元市值。
拼多多相对年轻，依旧是爆炸级别的野蛮生长。
这些公司为什么可以在最快的时间内，成为全球数一数二巨头公司？
的确，其中有网络科技的因素，人人都在上网，从而产生了这些公司。
可背后的真相是，模式的力量。
我们姑且叫做，“循环圈模式”。
三、循环圈模式
我画了一张图，大家看着图中的圈圈与方块，自行脑补......
图中的圈，黑色的可以叫做起点，红色的叫做终点。
我们打个比喻，马六赚钱了，这是起点；赚钱后，马六很高兴赚钱的感觉，这增强了他的信念与兴趣，然后继续赚钱，这是终点。
或者马六通过运动减肥变瘦，这是起点，马六喜欢变瘦的感觉，这增强了他的信念，继续运动减肥，这是终点。
无论是赚钱，还是减肥，有起点，有终点。
起点是获得了好处，终点是被激发继续获取好处的动力，这样就形成了一个圈。
这个圈是循环的，从起点，到终点。不断循环，这个圈不断扩大。
因为有好处，被激发了继续获取好处的动力。所以每转一圈，都是增强循环，这个圈子就可以不断的转动，不断的壮大，而且是爆发式增长。
四、互联网公司的循环圈模式
循环圈模式有一种特性，那就是每循环一圈，都是增强性的。如果没有增强，那么没有力量转动下一圈，也就无法越转越大。
如果上面的例子不够生动，直接以公司模式举例，真相大白。
1、阿里巴巴
阿里巴巴的模式是买家与卖家；不过当年阿里巴巴面临一道选择题，第一步究竟是增多买家，还是卖家。
这是一个蛋生鸡，还是鸡生蛋的痛苦抉择。
最终，阿里巴巴决定，第一步增多买家。
所以才有了后来的支付宝，买家付款，钱到账支付宝，卖家发货，买家确认收货后，钱打到卖家账户。
总之，买家至高无上，放在第一位。
这样的结果是，买家可以放心付款购买，大不了不收货。这种模式广泛被买家喜爱，自然增多了买家。
有了买家，就会产生交易，卖家会有销路，这样就不愁卖家不会蜂拥而至。
买家越多，交易越多；促进卖家越多，商品种类就会更多，且卖家之间竞争激烈，服务与产品会更好，进一步促进买家越多。
如此，这个圈就转起来了。
所以你会发现，如今的淘宝，包罗万象，几乎没有不卖的。
2、亚马逊与沃尔玛
亚马逊与沃尔玛的模式是从客户体验开始；
想要客户有更好的体验，需要价格足够便宜，物美价廉。这需要更低的采购成本，运营成本。那么就需要与供应商谈判，进更多而货。想要进更多的货，就需要有更多的客户。或许更多的客户，需要给客户更好的体验。
如此，赚了一个圈，又回来了。
这个圈连在了一起，越转越大。
3、腾讯的社交
无论是QQ还是，只要有更多的用户使用，使用者才会有价值，促进更多的用户加入。用户，价值；价值，用户。
如此，这个圈又转起来了。
4、拼多多与百度
拼多多同样是这种运行逻辑。
招股书显示，拼多多平台收入主要来自在线广告和交易佣金。2016年广告收入0.48亿，自营平台收入4.57亿；2017年，广告收入17.41亿，自营零售降为338.5万，在线广告收入已成拼多多最大收入来源。
用户想要获取便宜的商品，需要更多的用户帮助砍价。更多的用户参与砍价，带动了用户量（买家）。买家多了起来，促进更多的商家带来更多便宜的商品。买家与卖家相互增强，有了更多的流量，就有了广告收入。
买家，卖家，广告。
不断增强循环的一个圈。
甚至包括搜索公司百度同样如此。
百度的内容越多，搜索的用户也就越多，广告商就多了起来，也乐于付费。有了钱，可以搜集更多的内容，用户也就增加。
内容，用户，广告，形成一个圈，循环。
五、结语
万事万物都是相通的。
你会发现，似乎所有公司的经营活动，都是这种套路。因为很多公司的都是以生产产品，销售产品为主导。
例如华为公司，生产手机，销售手机，获取利润。
那么生产，销售，获取利润，是起点，用户体验是终点。
可实际上，大浪淘沙；只有产品优秀，才会有好的用户体验，口口相传，才会带来更多的用户。
只有产品足够优秀，才会增强圈的循环。
所以，才会有那么多手机厂家因为产品体验不足，倒闭或者销量不佳，例如酷派等手机厂商。
再或者，圈中会有其他的点，例如销售渠道。
就算厂家生产出优秀的产品，可如果没有流畅便捷的销售渠道，消费者也就很难买到产品。
也就是说，这个圈子中的各个点，一定要各方的利益最大化，才可以不断增强循环，越做越大。
同时，行业空间永远是前提。
例如腾讯的社交圈子，中国目前由近14亿人口，而用户数量已经10亿。
所以如果不能全球扩张，那么这个循环圈将会达到顶点。
最后，这个圈循环的速度要快，频率要高。例如单个人就可以单日多次触发，等于单人单日循环这个圈。
这就是虚拟软件产品相对于实体产品的优势，例如、淘宝，每天多次使用，等同于每天多次增强循环。
而实体产品，单人或许每月，每年循环一次。（购买频率）
当投资者挖掘到这种符合高频率增强循环圈式的上市公司时，或许就是下一只百倍，千倍股。
好生意，等同于好模式。
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