场景：
（一）这个需求是XX总提的，晚点上线没问题，不过到时候问起为什么还没上线，你这边想好怎么说。”
（二）开场陈述问题：外界因为XXX持续的出现问题，对咱们“整个产研”已经有了一些质疑。（其实是夸大的，是想通过建立外部敌视，统一双方战线，借此提升B来协助我的行为动机）
其次明确要求，将之前的话术“能否安排一个人协助我了解一下业务的底层逻辑”改为“我需要一个人来协助我了解业务的底层逻辑，估计不到30分钟就ok了”。（明确能力要求，减少B对协助我这一行为的能力要求的不确定性，并以时间的小颗粒度去暗示协助我的要求很简单）
总结：
产品经理作为整个产研中心的上游，常常要面对不同事务的推进，而引导被请求方完成我们想看到的行为，是保障事务有效推进的前提；
行为引导的关键，在于自身以博弈的心态去分析被请求方的顾虑，进而选择不同的方式针对处理，所以如何提高对方动机、降低完成行为的能力要求，有很多种方式
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