财务系统的上个月有笔账对不上了，跟我负责的项目有关。
昨天就发了问题单子，让我处理下，当时一致在开会，就让两边的技术人员先对接。
于是他们拉一个群，把财务的、采购的、仓储的，各系统负责人都加了进去，讨论了一天，
给的结果是处理不了，必须要编代码开发，估计要四五天。
财务的同事，急得哇哇的，账期到了，报表做不出来，
结果人家领导找到我们上级，让限期一天内处理完。
今天一大早，我就叫上相关的几个人开会讨论，要不我说，还是面对面讨论能出结果。
微信群聊，大家都是有一搭没一搭的，
电话沟通，思维受限，可靠度不高。
组织到一块，大家面对面，能够集中精力，劲往一处使。
每个人都以自己的经验和对系统了解，提出方案让大家评估，很快就找到了一种解决办法，
当即测试，可行。
现场确认处理流程，任务，开干。
下班前完成应该问题不大。
但因为还需要协调几个用户配合，我让乙方项目经理处理完之后，通知财务核对，核对完成之后，通知业务部门进行相关操作，中间有任何节点出现问题，或者怠慢就跟我说，我催他们。
下午三点的时候，我去参加其他部门组织的项目总结会。
四点半回来的时候，发现还没处理完。
项目经理3点在群里通知财务核对，一直没有消息，
项目经理也没有打电话催。
然后就一直等。
结果我跑去财务一问，人家已经核对完了，只是忘了回复。
真是无语，白跟他交代了。
最后一直延迟了一个多小时才处理完。
……
救火的时候就是要急，该催就催，不能不好意思。
以前，我记得有一次，为了按时给外部单位反馈文件，找总经理签字，他办公室一直有人，我站他门口堵他了两个多小时，还时不时露个头给他看……
被人催肯定不爽，我也经常被人催，
一催压力就上来了，容易急火攻心。
以前，我在化工厂，算是一个副厂长，值班的时候，要调度工艺上的所有设备安全启动，
一般启动一次要四五个小时：
先通知变电送，送哪路电？在通知氢气站、氮气站启动设备，然后水站开启冷却水循环，氢气达标之后，主工艺逐步加电，锅炉房开火，三废站排污处理……
为了保证每一步紧密的衔接，缩减启动时间，
我经常跑到各站点现场监控，督促岗位人员及时操作，
以防通知不到位，有人坐等浪费费时间。
……
救火就是打仗，紧张刺激，但每次过后会有很大的成就感和收获感。
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