【原文】
困难的问题之所以困难，主要因为我们在考虑他们是谁有支持和反对的理由并不是同时出现在脑海里，但有时候是一套理由出现，其他时候则是另一套理由浮现。于是各种不同的目标和意见交替获胜，由此产生的不确定性，令我们感到困惑。
来源：《决策的艺术》P89
【核心概念解读】
当我们面临困难局面的时候，该如何对待？
今天想想明天想想吗？交给潜意识和直觉吗？想破脑袋吗？我看都够呛。即使脑细胞死一地，也不一定能想到合适不后悔的答案，
在《决策的艺术》里有一段描述伟大的富兰克林给朋友决策建议的等价置换方法的文字，令我印象深刻。
原来面对困难局面的时候，一定不要太轻信脑袋瓜子，而要把它写在纸上，脑袋里有的正向理由和反对理由，都列出来，有一个列一个，想到了就列，不用着急，想个几天。
更有意思的是可以合并同类项，正面的一个或者几个可以和反对的一个或几个要是价值等价则可以划掉，从而减少理由，更容易去思考。
这种方法的美妙之处在于化复杂为简单，减少考虑的可选项，有规则地进行取舍，更好的做出取舍。
【个人体验】
我自己经常遇到的问题是考虑不全面，着急做决定。
有时候感觉一复杂，脑袋转不过来，就懒得想了，家里的事，就直接交给我老公去决策，工作的事，就干脆选一个差不多的，就着手去干，边干边调整。还美其名曰行动力强，敏捷试错。
今天在读了这一段，明白，面对困难问题时，光用脑袋想是想不出来的，这是很正常，带宽不够，脑袋不能够同时进行多项的比较决策，连富兰克林都不行。
要把它写出来，写在纸上，再去用一定的方法进行比较权衡，等价置换️也好，满意度打分也好，写出来，才能一目了然。
这也是我们看书的时候，反复强调，知识卡片到作用的目的，一本书里面哪怕一小个知识点，能够迁移到自己的旧有经验，能够产生一个行动方案，️才是你对书的自我理解，也才是读书后能够带走的部分，否则，读书白读显而易见。
【行为指引】
当脑袋不够用的时候，拿一张白纸出来，把思绪交给白纸，显现化，再去看这个困难，寻求解决方案。
继续保持每日工作小结三个收获，或者会议后收获的记录。
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