在前面我们了解了OKR工作法以及它的核心内容。但我们知道，知道和做到，是两个概念，有距离也有难度。
TeaBee公司，汉娜和杰克在OKR工作法的实施过程中是否顺利？遇到什么问题？
为什么公司制定了季计划，明确“目标”和“关键结果”，在实施三个月差点全军覆没？
出现问题
1 .推进OKR过程中，没有集中精力聚焦在目标上，管理层在无关的业务花了过多精力。
杰克负责产品和系统，在订单系统没有做好调整和优化，浪费精力去参加品鉴会，做些无意义的事情，影响业务进度。
汉娜负责销售，大量的时间用在订单的输入电脑系统上，没有把重要上事情放首位。
2 .团队不知道OKR的工作进度，没有做到定期复盘。
制定目标目的，就是让团队更好的实施，掌握进度，定期复盘跟进，两汉娜和杰克领导层都一头雾水，更别说员工。
3 .团队出现害群之马
团队工程师埃里克，在同事面前散播负面消息，故意编写难懂的计算机带码。
这样的员工应早日果断剔除，否则扰乱军心，拖公司后腿。
4 .因为系统问题丢掉大客户
这也是杰克的失责，把精力用在品鉴会和包装设计的小事上，没有把系统问题放在重要位置。
5 .团队没有凝聚力，没有让所有人担起自己的责任。
领导阶层没有明确自己的角色，杰克作为首席执行官，指责是设定目标，直接明确和团队成员沟通，让所有人明确目标，但起自己的责任。领导层领导能力差，团队涣散没有凝聚力。
解决问题
在汉娜和杰克陷入困境时，吉姆推荐拉斐尔做TeaBee公司首席技术官。
拉斐尔之前待的两个公司，都成功的实践了OKR工作法。
拉斐尔向汉娜和杰克解释了OKR的实施方法，在一个矩形图的板块里，列了一个目标，三个关键结果，和每个结果完成的信心指数：5/10。
指出目标一定是挑战性目标，不是不可能完成，但完成会有点的难度。不可完成的目标令人沮丧，有难度的目标令人振奋。
落实每个人的责任，把精力聚焦在最重要的事情上，每周例会，盘点OKR，看看每人为实现OkR做了哪些事情。
OKR工作法真正含义是：团队一起制定目标，一起找出关键结果，一起努力，与公司共进退。
网友评论