刘澜加餐追随力

追随力是一种特殊的领导力。追随力是站在追随者的角度发挥领导力。刘澜老师的这个观点很独特，一般人还真没意识到追随力这个概念。

在职场中，你需要发挥追随力的场景，很可能比需要你发挥领导力的场景还要多。

一，追随力：动员领导解决难题

有时候，为了解决难题，你首先要动员一个人或者少数几个人，但是很特殊，你要动员的是你的上级，你就变成了“动员领导解决难题”了。你需要站在追随者的角度来发挥领导力，这个时候，追随力是领导力的一种特殊形式。

二，委婉地唱反调

我最喜欢刘澜老师亲身体验的这个例子“为难式唱反调”。

1.负责这门领导力课程的得到的主编，叫陆音，他负责看我的稿子，提意见。不止一次，他跟我说，刘老师，你这篇稿子写得太完美了，要提意见真是太为难了。如果你一定要我鸡蛋里挑骨头的话，那么，你可以改以下18个地方……我说18个，是夸张了，陆音没有说那么多，我是想告诉你，他绝对不是因为提不出来意见而为难，他表现出为难，是为了让我更容易接受他的意见。当你要对你的上级唱反调的时候，你可以考虑“为难式唱反调”。

简单地说，就是先恭维，然后表现出很为难的样子唱反调。

2.陆音不只会一招，他还用过“借力唱反调”。有一次，他觉得有一讲的内容必须要大改。他是怎么做的呢？他说，哎呀，这一讲我拿不准，筱颖，你能不能看一看，给刘老师提提意见？筱颖是他的上级，他求助于他的上级，让他的上级跟我谈。

三，积极的唱反调

1.反调中要有建设性的内容。你不能只说上级的方案不行，你得尽量提出你觉得行的方案。

2.就是在决策前唱反调，而不是在决策后唱反调。

你如果有意见，决策前不说，决策后再说，那可以说是发牢骚，可以说是拆台，总之，绝对不是积极地唱反调。

你是不是唱反调，怎么唱反调，需要考虑你所在的是什么样的公司，面对的是什么样的上级。