奖金补贴对中小企业的重要性

【珍信励行•如华悟语802】“奖金补贴”这一类临时激励其实非常适用于不确定性极强的初创企业、或人数不多灵活多变的中小企业和大企业的新部门团队以及业务基层，因为在这种特点和类型及阶段情形下，内部组织结构相对扁平化，需要边干边摸索，边干边调整，而且决策者可在可控的范围内高效决策，或者管理层级较少，权限比较集中且权威，干扰也少，对人性优点的激发和弱点的规避比较容易做得到，此谓“人治”类的激励。“重赏之下必有勇夫”，核心特征与显著优势是，简单直接粗暴而且易于理解接受，刺激性与获得感及荣誉感强，而且可以根据效果可以随时取消；当然，如果尝试可以，当然也可以将其形成相应的制度惯例持续下去，也可以作为绩效考核试行的探索，所以与宽泛广义的绩效考核是很好相融且互补；但其与狭义意义上的“绩效考核”，尤其是“业绩提成”不同之处在于其往往不是绑定的业绩系数，而是一种范围可控的金额，而且锁定标准的选择面比较宽，可以不与数量化的业绩挂钩，既可用于业务岗，也可以用于非业务岗。“奖金补贴”作为临时激励最大挑战的在于一把手老板老大首先能提出并明确可获得具体奖励补贴的合理目标或者条件，而且能说到做到；与此同时，相对比按照公开标准挂钩的业绩提成，“奖金补贴”还可以根据上级的个人喜好和直觉及判断灵活随意评定，可以公开发放条件标准，也可以私下进行，更能在目标结果实现产生后再予以配合业绩提成进行公平性质或安抚性质或倾斜照顾性质的多种“调剂”，是最好的平衡手段。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#