最近新东方年会的吐槽歌很火，里面说累死累活干不过做ppt的。
我是个游戏界面设计师，在工作中经常沉浸在自己的世界中，技术研发人员对于沟通常有社恐，不要说与上级汇报了。
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。」
我这样来理解这句话，只有建立起与上司和谐的工作环境，才有助于推动项目和自己甚至公司取得最优成果。发挥上司的长处，就是为自己争取更多的资源。而如何让上司协助自己把工作展开，就是今天的问题了。
一.靠谱下属的送分题
有时候做下属的经常与直属上级有所芥蒂，但这样并不利于项目工作的推进。既然是为了建立良好的工作关系，首先要把上司看作非常重要的项目工具，就像画画先要掌握好Ps一样。
与上司搞好关系，并不是仅仅指称兄道弟或者私交好，而是有一个良好的互动沟通方式。
首先就是要让上司知道你一直在做什么，研发人员特别喜欢埋头苦干，其实这样非常不利于项目研发，让上司实时知道你在或者打算干什么很重要，因为老大是需要全局观的一个人，他的目标有助于你制定自己的工作计划，而后者又能反馈给他你是否真的与项目在一个努力方向上。
1.周期性汇报
至少每周汇报一次本周的工作进度，尽可能详细地让上司知道你在做什么。
汇报最好不要太笼统，尽量细致一些，比如遇到什么困难，解决了什么问题，需要其他什么帮助，提出一些个人见解或看法。
2.杜绝闭门造车
不要与上级站在对立的关系，不要抵触上级，团队工作最忌讳埋头苦干，因为一个人不可能做得出一个团队的事，个人在完成自己基本工作的同时，更多需要的是各方面的协调沟通。
二.建立与上司的信任关系
1.使命必达
上司提出的需求，必须第一时间反馈在什么节点可以完成，要建立初步信任，这是一种日积月累的使命必达，凡事交出的任务事事有着落，并且说到的deadline能够做到，如果连最基本的评估作业时间和完成都做不到，那么会大大扣分。
2.有问题第一时间提出
如果工作任务在执行过程中出现意外情况，及时告知上级以及上下对接的同事，提出修改期限，若有提出解决方案。
3.尽量出活快
其实大部分需求都需要的效率高而非死扣细节，比起满打满算做到最好，不如先按照要求提前交货，预留越多的修改余地，越能应对突发情况的发生。
要注意的是对于任务是否完成优先于品质，要找准任务的重点。
我们说个人PR不仅仅是一种能运用好自己优势的方式，也是建立起一套自我标准的流程
三.因人而异选择恰当的工作方式
1.性格和工作习惯
工作方式上，比如有时候一些需求本身就比较模凌两可，连上级自己也比较难表述清楚（美术效果方面经常发生）可能需要你简单多出几个方案让他挑选。有的上级喜欢一开始就明确细节，那么就要减少自由发挥。而有的在交付期限前期会无限修改，但后期则会保留很多意见，那么你在前期做完确认修改后，后续提交的方案就不用太着急。
沟通方式上，则更复杂，但总的来说，自己做到态度上不卑不亢，按时完成就OK了。
2.若有不满第一时间告知
有委屈，有不开心，不要憋着，不然到你愤而离职了，上级都不知道什么情况，及时的把自己的不满告诉上级，比如修改太多，年终不到位，都可以听听老大的说法，不要憋着。抱怨要适度，分寸要自己拿捏。
若遇到明显有错的决策，可以反馈，但并不是替领导做决定，而是条理清晰地把缘由说清楚。
3.是团建也是破冰
让大家更多了解你的办法就是工作之外的相处了吧，那些常年因社恐不参加公司团建（饭局）的朋友。可以试着去，信任他的安排，而不是一个边缘人物。
并且团建真的很容易在人与人之间建立情感纽带，无论是更欣赏或者更讨厌一个人，这都是了解对方的捷径。
4.必要时刷刷存在感
虽然邀功不好，但你应该让老大知道自己的实力，把你当成他得力的干将，自我宣传也是相当重要的，如果老大发现你是不可多得的人才，那么必定会给你倾斜更多的资源。
四.优秀下属的加分题
1.预期管理
简单来说就是阶段性地给上级喂糖。
不要一口气给大糖，而是一点点地，让上级看到成果，然后再接再厉。
一下子放大招，一怕没有达到预期，二怕后继无力。
2.提前做
如果能在领导的指示之前就做好，可以说是非常优秀了，但这种未雨绸缪的能力不但要对上层目标理解也要同时了解自己项目进度和目标，搞不好还会弄巧成拙。
具体如何操作，需要再实际工作中慢慢体会，但切记，无论做得怎样，即使搞砸了，也不能放弃沟通，一意孤行，要解开不善交际的结确实很难，我也时常做不到及时汇报，所以先把这其中的基本的东西练成习惯，才能称作一名合格的社会人哇！
另外祝所有人新年快乐~~~早生贵子
网友评论