《人的自我寻求》1953年出版 17万字
作者 罗洛·梅(Rollo May,1909-1994)，美国存在心理学家和人本主义心理学家。
罗洛·梅(把欧洲的存在主义哲学和心理学思想介绍到美国。他开创了以探讨人的存在价值和生存意义为主题的美国存在心理学及人本主义心理学中，主张自我选择的研究取向。
他是美国存在心理治疗的首创者，存在心理治疗与来访者中心疗法、格式塔（完型）疗法一起，成为人本主义心理治疗领域最为重要的三种方法。
国内翻译出版书有《焦虑的意义》、《人的自我寻求》、《爱与意志》、《创造的勇气》、《自由与命运》《心理学与人类困境》《存在:精神病学和心理学的新方向》《祈望神话》等。
罗洛·梅的20余部专著以其丰富的思想内涵带给现代人深刻的精神启示。罗洛·梅是心理学领域的“哲学家”，被其影响的心理学治疗大师无数，比如亚隆。
罗洛·梅 重视人的自由选择、自我肯定和自我实现的能力，将人的尊严和价值放在心理学研究的首位。
《人的自我寻求》的主题是关于：个体人格如何在孤独的时代得以重建。
本书从分析人的空虚、孤独与焦虑入手，解释现代人面临的严重心理困境，并进一步指出，造成这一混乱的根源是价值核心的丧失、自我感的丧失、语言的丧失和悲剧感的丧失等社会历史和文化心理的因素。
然后通过强调自我意识是人不同于动物的独特标志;力图论证它是人的自由赖以存在的基础。最后试图通过对自由、良心、勇气等传统价值作新的阐释而重新确立人格整合的目标。
2023年，距这本书出版已经有70年，但是罗洛·梅因为具有哲学家的深刻，他写书的年代，70年前的美国和当前中国的发展阶段是非常相似，人类遇到的困境，在不同所时代，却是惊人的相似。
《人的自我寻求》书中提到
作为一名OD工作者，为什么要学习心理学，为什么要看罗洛·梅的书，学习其理论。
因为，任何一家企业，都离不开其社会时代的背景，以上三条，也是企业面临的当今中国的社会环境。
同时，做OD组织发展工作有2个目的，其一，为了组织（企业）在这个VUCA的环境下，更好的生存和发展；其二，也为了在这个组织（企业）中的人能更好的成长和发展，进而更大的幸福。
作为一名OD工作者，不仅仅要学习如战略，架构，流程，文化，绩效等组织专业知识。也要学习关于心理学的相关知识，因为组织中的任何一件事情，都需要靠人来实现。如何激发人的积极性，如何发挥人的主观能动性，如何让人更加负责任，更加具有创新意识和能力，如何让人更加开心、愉快地工作生活，这都是心理学研究的课题。
我没有任何心理学背景，但越发觉得，要成为一名优秀的OD，心理学的知识越发显得重要。
OD工作者，某种程度也是企业的“医生”，也要成为企业中正常人的“心理医生”，并非只有心理有疾病的人需要心理治疗。我们普通常人同意需要被激发出潜力，让他因改变自我意识而自身变得更幸福，从而组织变得更好，而这些都是OD的工作内容。
让我摘抄书部分内容，从而了解一下，罗洛·梅的思想对我们的OD工作有何启发和参考价值。
OD工作启发与参考一：
人是有自由意志的，人非机器或机器的零部件。
熟悉组织的人很清楚，个体差异是多么顽强和普遍。所以不要惊讶，为什么职场的新一代，越来越有个性，越来越“不听话”了，越来越“不好使”了，其实他们不是异类，更有可能70-80后那代“听话的人“，才是异类。
【关系】为什么在OD工作中，占的地位越来越高，分工是提升组织效率的手段，个体间的合作成为组织的常态，如果人与人间的关系或部门和部门的关系是差的，组织的社会整合力是弱的，该组织的效率必然是低的。很多企业面对【降本增效】这个挑战，多思考一下【关系】这个主题。这是我们OD工作者，非常重要而经常忽视的一个视角。
OD工作启发与参考二：
员工与管理者在面临组织的难题和自己的挑战，是常态，OD实践者面对组织中的人，犹如心理治疗师和当事人之间的关系。在处理任何难题，分析原因，实施解决方案之前，最最重要的关注点是，客户/当事人他所面对现实的态度是如何的？
是归罪于外，还是归因于内？
是不愿面对、逃避事实，还是有勇气面对？
是推卸责任，还是选择负责任的态度？
组织现状的改变的责任首先在其本人，组织要改变，首先要其本人改变。 如果了解到对方是前一者的心态，我们要小心，OD的专业知识也许都会无效。我们要像心理治疗师学习，学习治疗师是如何提高客户/当事人的勇气和责任感的。
OD工作启发与参考三：
我们经常说，人要有同理心，感同身受的能力，这个对于一名OD工作者，尤其重要。罗洛·梅把它归类为道德勇气。
社会勇气，也可以理解为和他人建立关系的能力，不仅是OD者的核心能力，也是组织内部目前普遍缺乏的，OD者要在组织中倡导和践行的。
创造的勇气，让我联想到任何一个老板或管理都或多或少在抱怨，公司的员工创新精神不够，但创新精神和能力并非一蹴而就的。在罗洛·梅的分层中，他是在身体勇气，道德勇气，社会勇气之后的勇气，有了他的这个新视角，让我们对创新之难有了新的认知，对如何激发创新有了新的思路。
OD工作启发与参考四：
我们常常发现：强势而成功的管理者，习惯性指挥和控制员工，他的团队因此会被驯化为一群听话顺从的人，这样的管理者信奉与看重的是：指哪打哪的团队执行力。
他理想中的员工：既要听话顺从，同时人际关系好的，并且具备创新的能力、精神和勇气。
但往往有时候，听话顺从，被大家认可喜欢，和创新的本质是冲突的。
因为创新的本质是破坏原有的规范和秩序，而不是顺从和听话照做。他幻想要的员工是神，幻想必将破灭。
OD工作启发与参考五：
仔细去感知一下，你所服务的公司的管理者，对人的底层假设，是偏向X理论的还是Y理论的，把人当物化的工具，还是真正把人，看成是有想法、有意识、有自由选择权利的人的。因为后者才有可能成为真正会负责任的人。如果当员工被剥夺自我意识，自由选择的权利，也就不要再埋怨员工责任心不够。
罗洛·梅一直强调，人是一个完整性的人，而这个社会环境（包括组织环境与文化）让人变得不完整，心理学家就是要支持当事人成为一个完整的人，OD工作者也是如此。
OD工作启发与参考六：
罗洛·梅研究人，OD研究组织，这句墓志铭很形象了描绘了很多变大的组织，或者还没变大，已经有大公司病的组织。实力、规模、能力都越来越大，但是奇怪的是改变的能力变弱了，组织、管理层和员工都会如此，革自己的命，永远是反人性的，缺乏改变的力量，也就丢失了深度学习的能力。
因为学习=改变。OD的工作核心，就是让组织改变，甚至没有其二。
OD工作启发与参考七：
合作不畅，部门冲突，自扫门前雪，甩锅等现象，每个身在组织中的人，是最熟悉不过。
随着我对OD的理解越来越深，组织中【关系】，【沟通】的重要性越来越排在前面，事都是靠人做的，人不行，再好的战略也没有用。一群身怀绝技的个人主义英雄集合体和一支目标一致，人与人之间互相肩并肩背靠背，互相信任的团队，你更选择哪个？
答案不言而喻，但往往，现实中，很多OD工作者和管理者，在【关系】和【沟通】上花的精力是不足的，或者对这方面认知是不够的。
OD工作启发与参考八：
OD工作≈心理治疗。 我们也需要激发管理者，想要唤起他向解决组织问题的愿望，没有意愿度，OD工作再努力都是扯淡。经常所说：想法和行动，是世界最远的距离。
作者的专业角度，叫意志不够，没有意志力，任何改变都不会发生，组织中的项目也不会启动。只有在前面2个阶段的基础上，最后管理层才有可能有决心，并且有一种”舍我其谁，责无旁贷“的责任感，是所有成功改变的关键因素。
你不觉得，相比我们提供的专业方法，以上这些更重要吗？OD工作者不要对自己的专业沾沾自喜，又埋怨客户不配合，或者顽固不化、执迷不悟。可能的原因，是我们忽视了罗洛·梅提到治疗三阶段的工作。
结语：
希望本文对于正在学习OD的你，能够激发你对心理学的兴趣，激发你对存在主义心理学治疗，人本主义心理学治疗，完型心理学治疗的兴趣，激发你对罗洛·梅的兴趣，激发你对《人的自我寻求》这本书的兴趣。
也希望更多的OD实践者加我微信。我们一起在OD的道路互相学习，共同精进
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