最近看到一个不错的概念（方法体系），今后或许可以运用起来，从而持续提高自己的能力。
这个方法体系叫作 PDCA，也称为戴明环。这套方法体系来自于质量管理大师戴明博士。
PDCA 是四个英文单词的缩写，也就是 Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和 Action（行动）。
PDCA 提供了一套结构化的实施框架，任何一项改进类工作，都可以划分为这四个实施阶段。
通过 PDCA 循环的不断迭代，可以驱动组织或者个人进入一种良性循环，从而不断识别出新的待改进问题。针对这些问题，首先要进行根因分析，制定具体的实施计划，然后，不定期地检查实施的结果和预期目标是否一致，最后，要对改进结果进行复盘，把做得好的地方保留下来，把做得不好的地方纳入下一阶段的循环中，继续改进......
对程序开发师而言，大到线上故障，小到日常错误，都值得回溯和总结。
建立正向回溯和总结的机制，当问题发生之后，先准备一份详尽的故障分析报告，并拉上相关方一起彻底分析问题的根因，并给出改进任务的具体时间点。任务不要丢，要持续跟踪，确保最终有人负责跟进与落实。
推而广之，对待任何个人，都可以运用这一套方法，来改善自己，来提高自己，从而让生活变得更加美好，让事情变得更加顺遂。
人非圣贤，是人总会犯错，错误总是免不了的，如果企业对待员工每次犯错都予以重罚，这么做只会促使其他人隐藏错误，而这将导致更大、代价更高的错误。
瑞·达利欧在他们公司使用「错误日志管理法」，即：
如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生，记入日志，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。通过这种方法，问题会被呈送到管理者面前，这比管理者不得不把问题找出来要好得多。错误日志（现在我们称其为问题日志）是我们的第一项管理工具。后来我明白了，管理工具在促使人们采用正确的行为方式方面发挥着重要作用，这一认识引导我创造了不少其他工具。
做事还是要重方法的，好的方法可以让人事半功倍，可以极大的提高做事效率，可以让人进步更快。
我们平常应对有发现不完美的眼睛和追求极致的态度，以及对待问题有正确的认知方法，这样驱动我们不断地找到新的方法解决新的问题。
2024.07.11 19:20
上海 虹桥
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