最近在开始学习极客时间《技术管理实战36讲》，希望能从中吸收到一些好的思维。
如何明确界定一个团队的职能。
要判断自己是否真的清楚团队职能，可以试着问一下自己这三个问题：
1、公司为什么要给我这批资源（指这个团队）？是希望我产出什么？
2、这个团队存在的独特价值是什么？
3、你用什么维度来衡量团队的价值高低？
只有连你的团队成员都非常清楚团队的职能定位时，才能收到如下的这些效果，理解为：
1、大家都知道自己是做什么的，同时，知道做什么对于团队来说非常重要
2、大家都很容易去主动思考，要提升哪方面的能力，对团队来说是有帮助的
3、大家更容易理解自己工作的价值和意义，从而增强对团队的认可度和归属感。
团队职能的两个层次：基本的职责和升华的使命。
职责：是团队职能的下限，即，至少要完成的工作，如果这些职责都搞不定，意味着团队的基本价值都不能体现。
使命：是团队职能的上限，即，如果我们团队做得好，就能承担更大的职责，体现出更大的价值。
设定团队职责和使命的方法和步骤：
1、第一步，收集信息。
从四个角度来梳理职能信息，向上沟通、向下沟通、左看右看、你的理解。
向上沟通：听听上级对你团队的期待和要求，以及希望用什么维度来衡量你做得好还是不好。
向下沟通：主要是和大家探讨对团队业务的看法和理解，以及对未来发展的期待，为以后的沟通做好铺垫。
左看右看：主要是看职能定位的边界在哪里，最好和兄弟团队的职能是无缝对接的。
你的理解：对业务的理解，对领域的理解。
2、第二步，提炼和升华。
团队的职责和使命，主要有3个要点：职责的提炼、使命的升华、确定衡量维度。
职责的提炼：基于上级的期待和要求，以及你对业务核心价值的理解，最好用上级和团队成员、兄弟部门都易于理解的语言，对职责进行剪短化提炼，并尽可能长时间稳定下来。
使命的升华：比如保证项目交付质量，是对结果的描述；而负责项目测试，则是对过程描述。相比之下，基于结果的描述会更有使命感。
确定衡量维度：前端团队，往往重视开发效率、兼容性、安全性等维度。
3、第三步，确认和主张。
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