技术管理实战之如何入手带团队

最近在开始学习极客时间《技术管理实战36讲》，希望能从中吸收到一些好的思维。

团队规划的方向：职能——目标——团队——路径
1、团队职能——根据马车模型，需要先看一下，这是辆什么车。
弄清楚它是一个背负着什么样职责和使命的团队，决定了你需要设定什么样的工作目标，并通过哪些要素来衡量你的目标；决定了你需要什么样的人加入你的团队，以及需要多少；还决定了你选择什么样手段，投入什么样的资源来完成工作。
2、目标——第二个是必须要思考的问题是，你得看看，要把这辆车拉到哪里去。
首先，清晰明确的目标可以凝聚团队成员的力量，让大家劲往一处使，提升团队凝聚力；
其次，清晰的目标还能提升判断力，如果你能够对某个突发状况快速决策，你一定非常清晰你当时想要的是什么；
最后，清晰地目标本身就是激励，当员工很清楚自己的工作目标，方向感很清晰的时候，更容易进入心流状态
3、团队——第三个必须要思考的问题，你得盘点一下你有哪些马，他们情况如何。
4、路径——第四个问题是，你选择走哪条路。

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