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做事的三层
- 在事儿已经决定的前提下，也就是战略已经确定，开始具体做事的时候，并不是所谓的直接去执行。
- 执行什么？怎么执行？谁去执行？。。。都是问题
- 具体做事其实跟计算机编程和运行非常相似，大面可以分三层：设计，部署，执行
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第一层：设计层
- 首先要设计出做事的策略来。即所谓的，战术、招数，或者叫idea。
- 这个招数要设计的很清晰，能清晰的展望到效果，能清晰的分解成执行步骤
- 最终，这一层要把带步骤的方案，计划拿出来。本质上是已经给事情编号程序了
- 这一层要有一个负责人，对整个策略设计负责。这是一个策略专家，是动脑子的人，能想会说，能给大家描述清楚想法和价值。同时要拥有强大的信用，决策者和下面的小伙伴都得信他。
- 设计层在整个事情执行力占比：50%
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第二层：部署层
- 有了做事的程序就能执行了么？
- NO！有了程序没计算机，也不行
- 部署，就是把程序部署到要运行的系统中去。对于计算机来说，这是个软件下载、安装、调试、测试的过程
- 对于一个组织其实也是一样。要把计划部署到所有相关人身上，落实到时间表上。所有参与人组织成有一个针对这件事的协作网络，每个人相当于一台计算机（本质上就是）。并且通过一定的测试，这个网络组织是能运行的
- 这一层需要一个组织者负责，核心能力是调动人，协调资源，理解策略，向下传达目标，价值，安排和部署。能盯好每一个环节。一般是中层管理者，其承上启下的作用，是做事情的关键。要有相当的综合素质和信用。
- 整体执行力占比：30%
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第三层：执行层
- 到这一层就是一线执行者，他们在前两层的工作基础上，已经完全了解自己要干什么，该怎么干。
- 他们唯一要干的就是听命令，然后运行自己收到的123，然后把结果反馈回来
- 他们是做事程序的最终执行单元，要确保每个执行单元都是都是有执行力的。
- 这一层的执行力，会最终表现为整个团队和整个事儿的执行力。
- 虽然叫执行层，但这一层本身并不存在单独的“执行力”，就像电脑，没有程序给它跑，它不会自己没事儿瞎运行。
- 执行力是从上两层传递过来的
- 首先，是执行的意愿，这个取决于价值传递到不到位，同志们认不认这事儿
- 其次，是人本身有没有能力，拿到活儿，有能力有知识去实际操作。很有意愿，但是人不具备工作对口的专业能力，最后还是没结果
- 整体执行力占比：20% （执行力不行不能怪一线的小伙伴）
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三个层级建立并运转的基础——信
- 信用，信任，威信，信心。。。
- 信是核心资源，信太少，会导致做事成本大幅度增加，甚至超过了事情结果本身的所得。
- 人无信不立
- 组织无信不立
- 事无信不立
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